Jums ir interesants karjeras ceļš — vai jūs varētu mums pastāstīt vairāk par sevi un dzīves plāna veidošanu?
Visa mana profesionālā pieredze iepriekš Dzīves plāni bija saistīts ar projektu vadību, galvenokārt IT jomā. Lai gan tik ilgi, kamēr atceros sevi, es vienmēr biju personīgās produktivitātes frāze, taču tikai vienu dienu es sapratu, ka potenciāli varu apvienot šīs divas tēmas un palīdzēt vairāk cilvēku. Patiesībā strādāt ar 8-5 man vienkārši nebija domāts, un tagad, būdams pats priekšnieks, es nevaru sevi iedomāties citādi. Tātad varbūt šī personības un pārveidošanas maiņa pirms pāris gadiem, kuru diemžēl vadīja smaga korporatīvā izdegšana, mani ir novedusi pie vienuzņēmējdarbības.
Mūsu nesenajā seminārā personāla speciālists teica, ka jums nav jāmotivē darbinieki, jums vienkārši nav jānogalina motivācija, kāda viņiem ir, pievienojoties jūsu komandai. Vai to pašu varētu teikt par efektivitāti un produktivitāti?
Man personīgi ir uzticēšanās problēmas ar vārdu “motivācija”. :D Tas ir pārsteidzoši, kad jums tas ir, kad jūs to jūtat un kad to apzināti lietojat, kad tas ir tur. Tomēr es iesaku nekad negaidīt, kamēr pienāks cits motivācijas stimuls. Ja produktivitātes ziņā mēs gaidām motivāciju (vai, citiem vārdiem sak <inspiration>ot), kā mēs varam būt pārliecināti, ka sasniegsim to, ko vēlamies? Tieši, ne kā. Tā vietā uzticieties disciplīnai. Parādieties katru dienu, lai sasniegtu savu mērķi, un jūs redzēsiet, kā motivācija turpinās sevi barot, nevajadzības to salīdzināt.
Ja jums būtu jānosauc 3 galvenie faktori produktīvai komandai, ko jūs teiktu?
Kopīgs mērķis ar skaidru misiju un vīziju, jautrība, strādājot kopā, un katrs komandas loceklis arī kaut ko tiecas personīgā līmenī, vienlaikus veicinot kopīgu komandas mērķi.
Pastāstiet mums mazliet par to, kas mūsdienās ir tendence attiecībā uz produktivitātes iniciatīvām? Kā jūs novērtējat produktivitātes iniciatīvu panākumus?
Es domāju, ka mēs jau esam ārpus tā laikmeta, kad darba devēji cenšas kukuļot darbiniekus ar jautrām iniciatīvām. Galu galā cilvēki ir atbildīgi par savu produktivitāti un motivāciju. Bet... arī cilvēki ir viens no galvenajiem uzmanības novēršanas un produktivitātes flopētājiem! Kā tas ir? Es domāju, ka labākie iniciatīvu piemēri ir pašvirzīti, kas nozīmē, ka komandas locekļi tās ierosina paši zināma diskomforta dēļ. Es redzu veiksmīgas komandas, kas veido šādas aktivitātes: klusuma stundas dienas laikā, kur neviens nevar sarunāt/tērzēt/e-pastu viens otram; nav tikšanās dienu, piemēram, piektdienās; spēja strādāt un justies kā klejotājs; 4 dienu darba nedēļa; un daudz kas cits. Jebkurā gadījumā iniciatīvai vajadzētu nākt no darbiniekiem, un tad ir salīdzinoši viegli aprēķināt šo veikto pasākumu panākumu līmeni.
Plan for Life klājas lieliski, un tam ir daudz sakara ar jums kā dibinātāju. Varbūt jūs varētu pastāstīt mums savu personīgo noslēpumu, kā palikt efektīvam savā darbībā? Varbūt daži praktiski padomi?
Strādājiet mazāk, dzīvo vairāk. Precīzi zināt, ko jūs darāt un kāpēc. Izpildiet ātri. Esiet koncentrējies izpildes laikā. Plānošana ir lieliska, pārplānošana ir lielāka. Visur, kur vien iespējams, ir sistēma un struktūra. Domājiet mazāk, dariet vairāk. Es šeit varētu uzskaitīt simtiem šādu prakšu... Bet saglabāsim to īsu un vienkāršs. Visbeidzot, vienkāršība ir atslēga.:)
