Hanna Larsone ir dinamiska uzņēmēja un izaugsmes stratēģe ar desmit gadu pieredzi, veidojot tirgus stratēģijas un ieņēmumus graujošiem SaaS, dziļo tehnoloģiju un personāla tehnoloģiju uzņēmumiem. Viņai bija izšķiroša loma, veidojot Remote par 3 miljardu dolāru vienradzi, kur viņa vadīja EMEA komandu pie nepieredzētiem panākumiem. Mūsdienās Hanna vada Huntrs, palīdzot dibinātājiem palielināt ieņēmumus, veidot personīgos zīmolus un attīstīties bez riska kapitāla. Viņas aizraušanās slēpjas indivīdiem iespēju gūt peļņu no savām zināšanām un radīt vairākas ienākumu plūsmas. Viņa ir arī ražīga satura veidotāja ar strauji augošu auditoriju LinkedIn (180 000 sekotāju) un tālāk.
Bija prieks uzdot Hannai dažus jautājumus par globālām darbā pieņemšanas problēmām, digitālo transformāciju un personāla nākotni. Izbaudi!
1. Globālās darbā pieņemšanas problēmas
Jūs esat strādājis pie talantu pieņemšanas darbā no jebkuras vietas pasaulē. Kādas ir lielākās problēmas, ar kurām uzņēmumi saskaras, pieņemot darbā attālināti, un kā viņi var pārvarēt šos šķēršļus, lai izveidotu patiesi globālu komandu?
Talantu pieņemšana darbā visā pasaulē ir kā Pandora kastes atvēršana - neticamas iespējas sajauktas ar dažiem reāliem izaicinājumiem. Lielākie šķēršļi? Laika joslas, atbilstība un kultūras atšķirības. Iedomājieties, ka mēģināt koordinēt projektu ar cilvēkiem, kas izplatīti 10 laika zonās - tas ir haoss, ja vien jums nav plāna. Uzņēmumi var tos pārvarēt, pārdomājot cerības, ieguldot stabilos tehnoloģiju rīkos un veidojot kultūru, kas svin daudzveidību. Nomājiet lēni, ātri šaujiet un nedariet kompromisu ar komunikācijas prasmēm.
2. Digitālā transformācija
No jūsu pieredzes HR digitālajā transformācijā, kādas ir galvenās tendences, kas veido attālinātā darba nākotni? Kā uzņēmumiem vajadzētu pielāgoties šīm izmaiņām, lai paliktu priekšā?
Attālā darba nākotne ir klāt, un tā ir digitāla. Mēs runājam par AI balstītu darbā pieņemšanu darbā pieņemšanu, virtuālo ieviešanu un attālinātās pirmās politikas, kas kļūst par normu. Galvenās tendences? Elastīgums ir karalis, asinhronais darbs pieaug, un koncertu ekonomika uzplaukst. Lai paliktu priekšā, uzņēmumiem ir jābūt agiliem — jāpieņem jaunas tehnoloģijas, jāveido LEAN komandas; FTE un ārštata darbinieku sajaukums, jāpielāgo procesi un nekad nav pārāk apmierināti ar status quo. Ja jūs neattīstāties, jūs atpaliekat.
3. Darba nākotnes prognozes
Tā kā attālināts darbs kļūst par normu, kā jūs redzat, ka HR loma attīstās nākamajos piecos gados? Kādas prasmes būs visvērtīgākās personāla speciālistiem, lai veiksmīgi virzītu digitālo transformāciju?
Nākamo piecu gadu laikā HR būs tehnoloģiju virzītāks un stratēģiskāks nekā jebkad agrāk. Aizmirstiet tikai par to, ka esat “cilvēku” nodaļa. Personālam būs jābūt informētam par datiem, digitāli prasmīgam un proaktīvam. Vērtīgākās prasmes? Datu analīze, izmaiņu pārvaldība un empātija. Personāla speciālistiem būs jābūt tiltam starp tehnoloģijām un cilvēcību, nodrošinot, ka, kamēr mēs automatizējam, mēs nezaudējam cilvēku pieskārienu.
4. Attālinātais darbs un uzņēmuma kultūra
Uzņēmuma kultūras uzturēšana attālināti var būt sarežģīta. No jūsu pieredzes, kādi ir daži no visefektīvākajiem veidiem, kā uzņēmumi var veicināt spēcīgu un iekļaujošu kultūru pilnībā attālinātā vai hibrīdā vidē?
Uzņēmuma kultūras uzturēšana attālināti ir kā mēģinājums saglabāt augu dzīvu tuksnesī — sarežģīti, bet ne neiespējami. Es izveidoju 90 cilvēku komandu 22 valstīs, tāpēc es zinu, par ko es runāju. Tas ir iespējams. Galvenā ir regulāra reģistrēšanās, virtuālās komandas veidošanas aktivitātes un skaidra komunikācija. Sviniet uzvaras, iedrošiniet atsauksmes un pārliecinieties, ka visi jūtas dzirdēti un novērtēti. Vadībai jābūt redzamai un pieejamai. Izveidojiet piederības sajūtu neatkarīgi no tā, no kurienes jūsu komanda zvanās. Atcerieties, ka kultūra ēd stratēģiju brokastīm - attālināti vai nē.
