Hanna Larson yra dinamiška verslininkė ir augimo strategė, sukaupusi daugiau nei dešimtmečio patirtį SaaS, technologijų ir žmogiškųjų išteklių technologijų įmonėms. Ji suvaidino pagrindinį vaidmenį kuriant ir paverčiant “Remote” į 3 milijardų dolerių vertės vienaragį, kur ji vedė EMEA komandą į precedento neturinčią sėkmę. Šiandien Hanna vadovauja “Huntrs”, padėdama steigėjams padidinti pajamas ir kurti asmeninius prekės ženklus. Ji taip pat yra produktyvi turinio kūrėja, turinti sparčiai augančią 180 tūkst. sekėjų auditoriją.
Buvo malonu užduoti keletą klausimų apie globalios samdos iššūkius, skaitmeninę transformaciją ir žmogiškųjų išteklių ateitį.
1. Globalaus įdarbinimo iššūkiai
Hanna, samdote talentus iš bet kurios pasaulio vietos. Su kokiais didžiausiais iššūkiais susiduria įmonės samdydamos nuotoliniu būdu, ir kaip jos gali įveikti šias kliūtis, kad sukurtų tikrai globalią komandą?
Talentų samdymas globaliu mastu yra tarsi Pandoros dėžutės atidarymas - neįtikėtinos galimybės sumaišytos su kai kuriais realiais iššūkiais. Didžiausios kliūtys? Laiko juostos, atitiktis ir kultūriniai skirtumai. Įsivaizduokite, kad bandote koordinuoti projektą su žmonėmis, pasklidusiais per 10 laiko juostų - tai bus visiškas chaosas, nebent turite planą. Įmonės gali tai įveikti būdamos labai aiškios lūkesčių prasme, investuodamos į tvirtas technologines priemones ir kurdamos kultūrą, kuri švenčia ir skatinaįvairovę. Samdykite lėtai, jei atleidinėjate - darykite tai greitai ir netoleruokite kompromisų kas liečia bendravimo įgūdžius
2. Skaitmeninė transformacija
Iš jūsų patirties skaitmeninės personalo transformacijos srityje, kokios yra pagrindinės tendencijos, formuojančios nuotolinio darbo ateitį? Kaip įmonės turėtų prisitaikyti prie šių pokyčių, kad išliktų priekyje?
Nuotolinio darbo ateitis yra čia, ir ji yra skaitmeninė. Mes kalbame apie įdarbinimą, paremtą DI, virtualų diegimą ir nuotolinio valdymo politiką, kuri tampa norma. Pagrindinės tendencijos? Lankstumas yra karalius, asinchroninis darbas auga, o laisvai samdomo darbo ekonomika klesti. Kad išliktų konkurencingos, įmonės turi būti lanksčios (angl. "agile") - pasitelkti naujas technologijas, kurti LEAN komandas; dirbančių pagal darbo sutartį ir laisvai samdomų darbuotojų derinį, adaptuoti procesus ir niekada pernelyg neįsijausti į status quo. Jei nesivystote, jūs atsiliekate.
3. Darbo ateities prognozės
Kadangi nuotolinis darbas tampa norma, kaip matote, kaip HR vaidmuo vystysis per ateinančius penkerius metus? Kokie įgūdžiai bus vertingiausi personalo specialistams?
Per ateinančius penkerius metus personalas bus labiau pagrįstas technologijomis ir strategija nei bet kada anksčiau. Nebebūsite “žmonių” skyrius - HR turės būti išmanantis duomenis, iniciattyvus ir raštingas skaitmenine prasme. Vertingiausi įgūdžiai? Duomenų analizė, pokyčių valdymas ir empatija. Personalo specialistai turės būti tiltas tarp technologijų ir žmogiškumo - užtikrindami, kad nors mes automatizuosime procesus, neprarasime žmogiško ryšio.
4. Nuotolinis darbas ir įmonės kultūra
Išlaikyti įmonės kultūrą nuotoliniu būdu gali būti sudėtinga. Iš jūsų patirties, kokie yra vieni efektyviausių būdų, kaip įmonės gali puoselėti stiprią ir integracinę kultūrą visiškai nutolusioje ar hibridinėje aplinkoje?
Išlaikyti įmonės kultūrą nuotoliniu būdu yra tarsi bandymas išlaikyti augalą gyvą dykumoje - sudėtinga, bet ne neįmanoma. Aš sukūriau 90 žmonių komandą per 22 šalis, todėl žinau, apie ką kalbu. Tai įmanoma. Svarbiausia yra reguliarūs pokalbiai, virtuali komandos formavimo veikla ir aiškus, skaidrus bendravimas. Švęskite laimėjimus, skatinkite atgalinį ryšį r įsitikinkite, kad visi jaučiasi išgirsti ir vertinami. Lyderystė turėtų būti matoma ir prieinama. Sukurkite "priklausymo" jausmą, nesvarbu, iš kur ir kur yra jūsų komanda. Atminkite, kad kultūra - nuotolinė ar ne - valgo strategiją pusryčiams.
