Mums nav kristāla bumbiņas, taču joprojām ir jautri domāt, kāda izskatīsies HR nākotne. Pamatojoties uz pašreizējām tendencēm, šeit ir dažas lietas, kuras mēs domājam un ceram, ka notiks:
Attālinātā pirmā kultūra
Lai gan pandēmija noteikti ir mainījusi mūsu darba veidu, ar tehnoloģisko progresu un izplatītāku darbaspēku tā noteikti saglabāsies. Lai gan attālināts darbs organizācijām rada vairākas problēmas, transformācija 🚀, lai pārvarētu tās politikas, investīcijas tehnoloģijās un kultūras pārmaiņu ziņā, jau notiek un turpinās gūt tempu.
Atbalsts stratēģiskajam
Tā kā lielākā daļa uzņēmumu virzās uz cilvēku orientētāku pieeju, HR loma, visticamāk, atkāpsies no back-office funkcijas, lai kļūtu par izšķirošu stratēģisko partneri 🤝, palīdzot formulēt un īstenot stratēģiskas iniciatīvas, lai orientētos sarežģītā biznesa vidē.
Koncentrējieties uz labklājību
Darbinieku labklājība jau pāriet no patīkama uz stratēģisku nepieciešamību — tā vietā, lai reaģētu uz izdegšanu un iesaistīšanās trūkumu, labklājības iniciatīvas kļūst proaktīvākas. Tāpēc HR nākotne, visticamāk, koncentrēsies uz darbinieku labklājības integrāciju pašā darba vietas DNS 🧬.
Darba devēja zīmola
Ar talantu konkursu izšķiroša nozīme būs radīt sevi kā darba devēju, lai piesaistītu 🔎 un saglabātu talantu. HR cieši sadarbosies ar mārketinga un komunikācijas komandām, lai izveidotu autentisku, saistošu un spēcīgu darba devēju zīmolu, kas atspoguļo vērtības, kultūru un cilvēkus organizācijā.
Visaptveroša analīze
Attīstoties tehnoloģijai, personāla pasaulē noteikti būs vairāk skaitļu, lai lēmumu pieņemšana būtu vairāk balstīta uz datiem. Cilvēku analīze palīdzēs talantu iegūšanai, vadībai, darbinieku pieredzei, iesaistīšanai un daudz ko citu. 💡 Tas palīdzēs pāriet no vienkāršas problēmu risināšanas uz proaktīvu iespējamo problēmu risināšanu, pirms tās ietekmē darbinieku apmierinātību un produktivitāti.
Autoto-Ma-tion
Šeit nekas pārsteidzošs — HR turpinās izmantot AI un citas tehnoloģijas, lai vēl vairāk racionalizētu visus procesus un palielinātu efektivitāti. 🤖 Sākot ar to, ko mēs jau šodien esam liecinieki, piemēram, robotu pārbaudes kandidātu līdz automatizētai ieviešanai, līdz sarežģītākiem uzdevumiem, kas samazinās neprecizitātes un riskus, tas palīdzēs personāla speciālistiem veltīt vairāk laika cilvēku vadības stratēģiskajiem aspektiem.
Prasmju uzlabošana
Mainoties prasmju kopai, kas nepieciešami orientācijai biznesa pasaulē, arvien lielāka uzmanība tiks pievērsta darbinieku mācību un prasmju uzlabošanas iespējām. 📚 Tas jau ir kļuvis par aspektu talantu audzināšanā un saglabāšanā, bet darbaspēka nākotnes nodrošināšanas nozīme kļūs vēl svarīgāka ne tikai darbinieku iesaistīšanai un vērtībai, bet arī visu organizāciju panākumiem.
Daudzveidība
Tā kā pasaules darbaspēks ir izplatītāks, daudzveidībai un iekļaušanai būs jākļūst par visu uzņēmumu stratēģisko pīlāru. Lai nodrošinātu konkurētspēju un panākumus, uzņēmumiem nebūs citas izvēles kā atvērt savu redzesloku dažādām perspektīvām un pieredzei 🌏, ko daudzveidīgā komanda piedāvā pie galda. HR uzdevums būs radīt un audzināt kultūru, kas padara visus darbiniekus tādus, kādi viņi pieder un var sniegt savas unikālās idejas.
