Neturime krištolinio kamuolio, bet vis tiek smagu pamąstyti, kaip atrodys žmogiškųjų išteklių ateitis. Atsižvelgdami į dabartines tendencijas, čia yra keletas dalykų, kuriuos manome & tikiuosi, kad tai įvyks:
Nors pandemija neabejotinai pakeitė mūsų darbo būdą, dėl technologijų pažangos ir paskirstytos darbo jėgos, privalo išlikti. Nors nuotolinis darbas organizacijoms kelia nemažai iššūkių, pertvarka 🚀 juos įveikti politikos, investicijų į technologijas ir kultūros pokyčių srityse jau vyksta & ir toliau kaups tempą.
Kadangi dauguma įmonių pereina prie labiau į žmogų orientuoto požiūrio, žmogiškųjų išteklių vaidmuo greičiausiai pasitrauks iš užpakalio. biuro funkcija tapti itin svarbiu strateginiu partneriu 🤝 , padedančiu formuluoti ir įgyvendinti strategines iniciatyvas orientuotis sudėtingoje verslo aplinkoje.
Darbuotojų gerovė jau pereina iš gero turėti į strateginę būtinybę – užuot reaguodama į perdegimas ir įsitraukimo trūkumas, gerovės iniciatyvos tampa aktyvesnės. Todėl HR ateitis greičiausiai bus orientuota į darbuotojo gerovės integravimą į pačią darbo vietos DNR 🧬.
Su talentų konkurencija susikurti savo, kaip darbdavio, charakterį taps itin svarbus norint pritraukti 🔎 ir išlaikyti talentus. HR glaudžiai bendradarbiaus su rinkodaros ir komunikacijos komandomis, kad sukurtų autentišką, patrauklų ir galingą darbdavio prekės ženklą, atspindintį vertybes, kultūrą ir organizacijos žmones.
Tobulėjant technologijoms, HR pasaulis turi turėti daugiau skaičių, kad sprendimų priėmimas būtų labiau pagrįstas duomenimis. Žmonių analizė padės įgyti talentų, valdyti, įgyti darbuotojų patirties, įsitraukti & daugiau. 💡 Tai padės pereiti nuo paprasto iškilusių problemų sprendimo prie aktyvaus bet kokių galimų problemų sprendimo, kol jos dar nepaveiks darbuotojų pasitenkinimo ir produktyvumo.
Nieko stebėtino – HR ir toliau naudos dirbtinį intelektą ir kitas technologijas, kad toliau racionalizuotų visus procesus ir padidintų efektyvumą . 🤖 Nuo to, ką jau šiandien matome, pavyzdžiui, kandidatus tikrinančius robotus iki automatizuoto prisijungimo, iki sunkesnių užduočių, kurios sumažins netikslumus ir riziką – tai padės personalo specialistams skirti daugiau laiko strateginiams žmonių valdymo aspektams.
Keičiantis įgūdžių, reikalingų norint naršyti verslo pasaulyje, rinkiniams, vis daugiau dėmesio bus skiriama mokymosi ir įgūdžių tobulinimo galimybėms darbuotojų. 📚 Tai jau tapo talentų ugdymo ir išlaikymo aspektu, tačiau ateities darbo jėgos svarba taps dar svarbesnė ne tik darbuotojų įsitraukimui ir vertei, bet ir visų organizacijų sėkmei.
Kadangi pasaulinė darbo jėga labiau pasiskirsto, įvairovė ir įtrauktis turės tapti strateginiu visų įmonių ramsčiu. Siekdamos užtikrinti konkurencingumą ir sėkmę, verslui neliks nieko kito, kaip tik atverti savo akiratį įvairioms perspektyvoms ir patirčiai 🌏 tą įvairialypė komanda pateikia prie stalo. HR bus įpareigotas sukurti ir puoselėti kultūrą, kuri priverstų visus darbuotojus atrodyti kaip jiems priklausantys & gali pasiūlyti savo unikalių idėjų.
