Meklējot organizācijas, kas rūpējas par cilvēku veselību, meklējiet tikai Affidea — Eiropas progresīvās diagnostikas un ambulatoro pakalpojumu līderi.
Dažus jautājumus esam uzdevuši personai, kas rūpējas par Affidea Lietuva darbiniekiem — Giedrē Teresevičienei, personāla direktorei uzņēmumā, kurā strādā 900 profesionāļi 24 veselības aprūpes centros.
Kādas personiskās īpašības jūs ieteiktu attīstīt personāla vadītājiem un kāpēc?
Viena no personāla vadītāja lomām šodien ir būt stratēģiskam biznesa partnerim biznesam un organizācijai. Tas nozīmē, ka veiksmīgam personāla vadītājam vispirms ir jāsaprot bizness un tirgus, kurā tas darbojas. Stratēģiski domājoši personāla vadītāji spēj izstrādāt un saskaņot personāla politiku biznesa vajadzībām.
Turklāt personāla vadītājam jābūt arī ekskluzīvam komunikatoram, lai varētu sazināties un sadarboties ar dažādiem cilvēkiem un grupām - no darbiniekiem līdz vadītājiem. Manuprāt, šī ir viena no būtiskākajām īpašībām personāla vadītāju amatā.
Visbeidzot, personāla vadītājiem jācenšas kļūt par empātiskiem biznesa partneriem, jo viņiem bieži ir jājūtas citu cilvēku situācijās, neatkarīgi no tā, vai tie būtu darbinieki vai klienti.
Ko jūs nosauktu par vienkāršāko darbību kultūras uzlabošanai organizācijā?
Nu, organizatoriskā kultūra nav dzimusi vienas nakts laikā. Tas ir kaut kas, ko mēs visi barojam un veidojam katru dienu. Dažās organizācijās vārds “kultūra” joprojām ir saistīts ar izplūdušu jēdzienu. Par laimi fakts, ka kultūra iegūst arvien lielāku uzmanību no augstākajiem vadītājiem, kuri saprot, ka pareizā kultūra var novest pie panākumiem vai neveiksmēm, liek personāla vadītājiem katru dienu uzsvērt kultūru. Viens no “ātriem labojumiem” varētu būt biežāk iesaistīt mūsu starpfunkcionālās komandas, lai mēs izveidotu telpu lielākai mijiedarbībai, pieredzes apmaiņai un problēmu risināšanai kopā.
Mūsu organizācijām joprojām ļoti trūkst savstarpējas komandas darba, projekti parasti ir paredzēti darbam atsevišķi, pēc funkcijas. Un tas rada daudz neuzticības un palaistu iespēju. Viens no līdzekļiem organizācijas kultūras uzlabošanai varētu būt daudzfunkcionāla komandu veidošana un projekti.
Kā personāla vadītāji var saņemt lielāku atbalstu no saviem vadītājiem?
Personāla vadītājiem savos uzņēmumos jāveido ilgtspējīgs personāla lomu zīmols. Dažreiz dzirdu attaisnojumus no saviem personāla vienaudžiem citos uzņēmumos, ka personāla loma viņu organizācijās ir nedaudz nepietiekami novērtēta un parasti to aizēno citas funkcijas.
Es teiktu, ka šī ir divvirzienu iela: personāla vadītājiem ir jāpierāda personāla lomas stratēģiskā vērtība un ietekme uz vispārējo organizāciju un tās panākumiem, katru dienu jārunā par jautājumiem, kas saistīti ar personālu, jāstāsta uz galda cilvēku darba kārtība un jāizveido spēcīgas un ticamas attiecības ar citiem vadītājiem. Mūsdienu personāla vadītāji šodien saprot savu ietekmi un to, kā viņi ietekmē savu uzņēmumu darbības rezultātus.
