Vai darbinieku lojalitāte patiešām ir pagātnes relikts? Lai atklātu šo parādību, mēs vēršamies pie Roberta Matuson, globāli atzīta autoritāte vadības un talantu maksimizēšanas jomā. Roberta ir grāmatas “Talantu magnētisms” autore, un tā ir bijusi redzama tādās publikācijās kā Fast Company un Forbes, kur viņa apspriež stratēģijas labāko talantu piesaistīšanai un saglabāšanai.
Laikmetā, kad darba maiņa ik pēc pāris gadiem ir izplatīta, kā jūs šodien definējat “darbinieku lojalitāti”? Vai runa ir par pilnvaru termiņu, vai arī tajā ir vēl vairāk?
Darbinieku lojalitāte ir saistīta ar to, ka cilvēki dod visu, kamēr esat nodarbināts pie jums. Es saku saviem klientiem, ka labāk ir pilnībā iesaistīts darbinieks, kurš īsu laiku ir lojāls, nekā darbinieks, kuram visu laiku ir viena kāja ārā no durvīm.
Cilvēki nestrādā uzņēmumiem. Viņi strādā cilvēku labā. Pārliecinieties, ka cilvēki, kurus jūs ievietojat uzraudzības un vadības lomās, ir šo amatu cienīgi.
Vai darba devēji joprojām paceļ uzacis kandidātiem, kuriem ir bijuši darba lēcieni, vai arī aizspriedumi mūsdienu dinamiskajā darba tirgū ir izzuduši? Vai ir nozares, kurās biežas pārvietošanās tiek uzskatītas par goda zīmi?
Dienas, kad kandidātu vērtē, pamatojoties uz ilgmūžību, jau sen ir pagājušas, un tā ir laba lieta. Daudzi lieliski cilvēki ir zaudējuši darbu bez savas vainas dēļ. Tas nozīmē, ka jums ir brīnišķīga iespēja iegūt talantus, kas pirms gadiem, iespējams, nebija risinājums.
Pieņemot darbā, pajautājiet sev, vai kandidāts radīs pievienoto vērtību jūsu komandai. Ja atbilde ir apstiprinoša, dodieties uz priekšu ar intervijas procesu.
Kādas ir visefektīvākās stratēģijas, ko esat redzējis, kā uzņēmumi ievieš, lai samazinātu apgrozījuma līmeni?
Pareizo cilvēku pieņemšana darbā jau no paša sākuma. Uzņēmumi kļūdaini pieņem, ka darbā pieņemšanas vadītāji zina, kā pieņemt darbā, tomēr ļoti maz vadītāju ir pienācīgi apmācīti, kā novērtēt kandidātus. Es mācu vadītājiem, kā to izdarīt savā programmā “Select for Success”, kuras rezultātā mani klienti ir samazinājuši darbinieku apgrozījumu uz pusi.
Būt ļoti uzmanīgs, ko jūs ielaidat vadībā. Cilvēki nestrādā uzņēmumiem. Viņi strādā cilvēku labā. Pārliecinieties, ka cilvēki, kurus jūs ievietojat uzraudzības un vadības lomās, ir šo amatu cienīgi. Ja tā nav, jūs riskējat zaudēt lieliskus cilvēkus, kas galu galā jūsu uzņēmumam izmaksās daudz naudas.
Kādus praktiskus pasākumus uzņēmumi var veikt, lai attīstītu patiesu lojalitāti darbinieku vidū, neizmantojot tādus trikus kā modernas biroja priekšrocības?
Labākais veids, kā attīstīt darbinieku lojalitāti, ir izturēties pret cilvēkiem tā, kā jūs vēlētos, lai pret viņiem izturētos. Dariet visu iespējamo, lai piedāvātu darbiniekiem iespēju augt tur, kur tie ir stādīti. Dodiet viņiem kaut ko tādu, ko viņi nevar iegūt citur - piemēram, iespēju strādāt ar lielisku vadītāju.
-
Uzziniet vairāk par saglabāšanu savā komandā: Roberta@matusonconsulting.com
