Mēs esam tālu no dienām, kad darbs bija saistīts tikai ar atalgojumu. Mūsdienās darbinieki savā profesionālajā dzīvē meklē mērķi, piepildījumu, izaugsmi un jaunus izaicinājumus. Tāpēc mācību un attīstības (L&D) iespējām ir izšķiroša loma darbinieku apmierinātības un iesaistīšanās veicināšanā.
Šajā ierakstā mēs izpētīsim mācīšanās un attīstības iespēju ietekmi uz darbinieku motivāciju, apspriedīsim, kāpēc tas viņiem ir tik svarīgi un kāpēc nākotnē domājošām organizācijām nevajadzētu aizmirst L&D savās cilvēku stratēģijās.
Apmācība, mācīšanās vai attīstība?
Lai gan apmācība, mācīšanās un attīstība bieži tiek izmantoti savstarpēji aizstājami, šie jēdzieni attiecas uz dažādiem darbinieku izglītības aspektiem, kad runa ir par to darbības jomu un mērķiem. Lai gan apmācība parasti ir vērsta uz uzdevumiem un vērsta uz īpašām darba prasībām, mācīšanās ietver plašāku zināšanu apguves spektru. No otras puses, attīstība koncentrējas uz ilgtermiņa karjeras izaugsmi un attīstību. Šajā emuāra ierakstā mēs pārsniedzam apmācību konkrētām darba funkcijām un koncentrējamies uz mācīšanos un attīstību.
Kāpēc L&D iespējas darbā ir svarīgas?
Savas karjeras attīstīšana
Mācīšanās un attīstības iespējas palīdz darbiniekiem iegūt jaunas prasmes un zināšanas, kas var uzlabot viņu sniegumu un padarīt viņus tiesīgākus uz paaugstinājumiem vai jaunām iespējām organizācijā.
Personīgā izaugsme
Daudziem cilvēkiem ir dabiska vēlme augt un uzlaboties. Dažādu prasmju attīstīšana ne tikai dod labumu viņu profesionālajai dzīvei, bet arī veicina viņu personīgo piepildījumu.
Apmierinātība ar darbu
Ja darbinieks savā lomā jūtas neapstrīdams, tas var izraisīt garlaicību un samazinātu iesaistīšanos un apmierinātību ar darbu. Mācīšanās un attīstības iespēju piedāvāšana var palīdzēt saglabāt darbinieku motivāciju.
Saglabāšana un lojalitāte
Darbinieki, kuri jūtas atbalstīti savā izaugsmē, visticamāk, paliks uzņēmumā ilgtermiņā. Cilvēki novērtē finanšu un laika resursu ieguldīšanu, lai palīdzētu viņiem uzlaboties — tas parāda, ka darbinieki tiek vērtēti, kas savukārt veicina lojalitāti.
Pierod pie pārmaiņām
Darba vieta ir pastāvīgi attīstīta vieta, kur darbiniekiem nepārtraukti jāpielāgojas jaunumiem - jaunajām tehnoloģijām, procesiem un tendencēm. Palīdzība viņiem mācīties palīdz darbiniekiem palikt pielāgojamiem pārmaiņu priekšā.
Runājošie skaitļi
93% darbinieki pauž vēlmi palikt uzņēmumā ilgāku laiku, ja uzņēmums par prioritāti piešķir ieguldījumiem viņu profesionālajā izaugsmē un attīstībā.
Ieguldījumi darbinieku apmācībā un mācībās palīdz viņu produktivitātei. Uzņēmumi, kas iztērē 1500 USD vai vairāk vienam darbiniekam L&D iespējām, katru gadu ziņo 24% lielāka peļņa nekā uzņēmumiem ar mazāku L&D budžetu.
Vairāk vairāk nekā puse tūkstošgadīgo apgalvo, ka attīstības iespējas ir galvenās, lemjot pieteikties jaunam amatam.
Darbinieki, kuriem ir līdzekļi mācīties un attīstīties, ir 15% vairāk iesaistīts salīdzinājumā ar tiem, kuriem nav šīs iespējas.
Uzņēmumiem, kas piedāvā attīstības iespējas, ir apkārt 30% augstāki saglabāšanas rādītāji.
Kādas prasmes darbinieki vēlas uzlabot?
Prasmes, kuras darbinieki vēlas uzlabot visvairāk, var atšķirties atkarībā no viņu nozares, lomas, karjeras posma un personīgajām vēlmēm. Tomēr ir dažas kopīgas prasmes, kuras darbinieki bieži cenšas attīstīt ārpus nozarei specifiskām zināšanām.
Tehniskā prasme. Šajā digitālajā laikmetā tas tiek novērtēts daudzās nozarēs, tāpēc nav pārsteigums, ka darbinieki cenšas uzlabot savas prasmes programmēšanā, datu analīzē, digitālajā mārketingā vai darbā ar konkrētu programmatūru.
Profesionālā attīstība. Daudzi no mums cenšas virzīt savu karjeru un uzņemties lielākus pienākumus. Tāpēc darbinieki bieži meklē iespējas attīstīt prasmes, kas saistītas ar projektu vadību, stratēģisko plānošanu, lēmumu pieņemšanu un laika vadību, lai uzlabotu savu gatavību vadošajām lomām.
Personīgā izaugsme. Profesionālo izaugsmi nevar atdalīt no personīgās izaugsmes. Darbiniekiem bieži ir individuālas problēmas, kuras viņi vēlētos pārvarēt, lai augtu personīgi. Daži piemēri ietver tādas prasmes kā publiska uzstāšanās, tīklu veidošana, finanšu pratība, uzmanība un daudz kas citas.
Mīkstās prasmes. Cilvēku prasmes arvien vairāk tiek atzītas par būtiskām profesionāliem panākumiem. Interesanti, ka, kad runa ir par darbinieku mācīšanos un attīstību, uzņēmumi mēdz izmantot mīkstās prasmes pār cietajām prasmēm. Starp mīkstajām prasmēm vissvarīgākās mēdz būt vadība, komunikācija, sadarbība un laika vadība. No darbinieku viedokļa šo prasmju apgūšana var uzlabot to efektivitāti sadarbībā ar kolēģiem, pārvaldot attiecības un orientējoties sarežģītā darba vidē.
L&D programmas
Mēs varētu uzrakstīt atsevišķu emuāra ierakstu par L&D programmas izveidi jūsu darba vietā. Tomēr šodien mēs vēlētos atbildēt uz bieži sastopamu jautājumu par kontrolētu un personalizētu L&D. Vai labāk ir izveidot visaptverošu plānu vai vienkārši atļaut darbiniekiem mācību budžetu, kurā viņi var izvēlēties to, kas viņiem ir piemērots?
Lai gan atbilde ir atkarīga no organizācijas lieluma, nozares un daudziem citiem faktoriem, mēs teiktu, ka abu kombinācija ir laba ideja. Būs prasmes un kompetences, kas ir izšķirošas, lai sasniegtu jūsu organizācijas stratēģiskos mērķus vai prasmju trūkumi, kas jāaizpilda - šīs prasmes jāiekļauj katra darbinieka L&D plānā.
Tomēr ir svarīgi atļaut zināmu brīvību, izmantojot mācību budžetu, lai pārliecinātos, ka jūs neaizmirstat individualitātes nozīmi. Darbiniekiem vajadzētu būt iespējai izlemt, kas palīdz viņu personīgajai izaugsmei, kuras prasmes viņiem visvairāk jāattīsta, un, tikpat svarīgi, kāds mācīšanās veids viņiem atbilst. Izmantojot mācību budžetu, darbinieki var personalizēt L&D pieredzi.
-
Dinamiskajā mūsdienu darba vietā viena lieta noteikti paliek nemainīga - darbinieki ir jebkuras organizācijas sirds. Prioritāti piešķirot mācīšanās un attīstības iespējām, jūs ne tikai aprīkojat savu komandu ar prasmēm un zināšanām, kas nepieciešamas, lai izceltos viņu lomās, bet arī kultivējat nepārtrauktu uzlabojumu, inovāciju un iesaistīšanās kultūru.
Kad darbinieki paplašina savas prasmju kopas, atslēdz savu potenciālu un turpinās karjeras centienus, viņi kļūst piepildītāki, motivētāki un apņēmīgāki organizācijas panākumiem. Šī ieguldījuma pulsējošā ietekme ir jūtama visā organizācijā, sākot no paaugstinātas produktivitātes un veiktspējas līdz augstākam darbinieku apmierinātības, saglabāšanas un lojalitātes līmenim.
