We zijn ver verwijderd van de tijd dat een baan alleen om het loon ging. Werknemers zijn tegenwoordig op zoek naar een doel, voldoening, groei en nieuwe uitdagingen in hun professionele leven. Daarom spelen kansen op het gebied van leren en ontwikkeling (L&D) een cruciale rol bij het bevorderen van de tevredenheid en betrokkenheid van medewerkers.
In deze post onderzoeken we de impact van leer- en ontwikkelingsmogelijkheden op de motivatie van werknemers, bespreken we waarom dit zo belangrijk voor hen is en waarom vooruitstrevende organisaties L&D niet over het hoofd mogen zien in hun personeelsstrategieën.
Opleiding, leren of ontwikkeling?
Hoewel opleiding, leren en ontwikkeling vaak door elkaar worden gebruikt, verwijzen deze concepten naar verschillende aspecten van de opleiding van werknemers als het gaat om hun reikwijdte en doelstellingen. Hoewel training doorgaans taakgericht is en gericht is op specifieke functie-eisen, omvat leren een breder scala aan kennisverwerving. Ontwikkeling daarentegen legt de nadruk op loopbaangroei en -ontwikkeling op lange termijn. In deze blogpost gaan we verder dan training voor specifieke functies en richten we ons op leren en ontwikkeling.
Waarom is het belangrijk om L&D-mogelijkheden op het werk te hebben?
Hun carrière bevorderen
Leer- en ontwikkelingsmogelijkheden helpen werknemers nieuwe vaardigheden en kennis te verwerven, wat hun prestaties kan verbeteren en ervoor kan zorgen dat ze meer in aanmerking komen voor promoties of nieuwe kansen binnen de organisatie.
Persoonlijke groei
Veel mensen hebben een natuurlijke wens om te groeien en te verbeteren. Het ontwikkelen van verschillende vaardigheden komt niet alleen hun beroepsleven ten goede, maar draagt ook bij aan hun persoonlijke ontplooiing.
Werkplezier
Als een werknemer zich onbetwist voelt in zijn rol, kan dat leiden tot verveling en verminderde betrokkenheid en werkplezier. Het aanbieden van mogelijkheden voor leren en ontwikkeling kan helpen om werknemers gemotiveerd te houden.
Retentie en loyaliteit
Werknemers die zich gesteund voelen in hun groei, zullen eerder op lange termijn bij het bedrijf blijven. Mensen waarderen de investering in financiële en tijdsinvesteringen om hen te helpen beter te worden — het toont aan dat werknemers gewaardeerd worden, wat op zijn beurt loyaliteit bevordert.
Wennen aan verandering
De werkplek is een steeds evoluerende plek, waar werknemers zich voortdurend moeten aanpassen aan nieuwe technologieën, processen en trends. Door hen te helpen leren, kunnen werknemers zich aanpassen aan veranderingen.
Sprekende cijfers
93% van de werknemers geeft aan bereid te zijn om voor een langere periode bij een bedrijf te blijven als het bedrijf prioriteit geeft aan investeringen in hun professionele groei en ontwikkeling.
Investeren in opleiding en bijscholing van werknemers bevordert hun productiviteit. Bedrijven die $1.500 of meer per werknemer uitgeven aan L&D-mogelijkheden, rapporteren jaarlijks 24% grotere winst dan bedrijven met kleinere L&D-budgetten.
Meer meer dan de helft van de millennials zegt dat ontwikkelingsmogelijkheden cruciaal zijn bij de beslissing om te solliciteren naar een nieuwe functie.
Medewerkers die middelen hebben om te leren en zich te ontwikkelen zijn 15% meer betrokken in vergelijking met degenen die deze mogelijkheid niet hebben.
Bedrijven die ontwikkelingsmogelijkheden bieden, hebben ongeveer 30% hogere retentiepercentages.
Welke vaardigheden willen werknemers verbeteren?
De vaardigheden die werknemers het meest willen verbeteren, kunnen variëren, afhankelijk van hun branche, rol, loopbaanfase en persoonlijke ambities. Er zijn echter enkele algemene vaardigheden die werknemers vaak willen ontwikkelen die verder gaan dan branchespecifieke kennis.
Technische bekwaamheid. Het wordt in dit digitale tijdperk in veel sectoren gewaardeerd, dus het is geen verrassing dat werknemers hun vaardigheden op het gebied van programmeren, data-analyse, digitale marketing of het werken met specifieke software willen verbeteren.
Professionele ontwikkeling. Velen van ons streven ernaar om hun carrière vooruit te helpen en grotere verantwoordelijkheden op zich te nemen. Daarom zoeken werknemers vaak naar mogelijkheden om vaardigheden te ontwikkelen met betrekking tot projectmanagement, strategische planning, besluitvorming en tijdmanagement om hun paraatheid voor leidinggevende functies te vergroten.
Persoonlijke groei. Professionele groei kan niet los worden gezien van persoonlijke groei. Medewerkers hebben vaak individuele uitdagingen die ze graag willen overwinnen om persoonlijk te groeien. Enkele voorbeelden zijn vaardigheden zoals spreken in het openbaar, netwerken, financiële kennis, mindfulness en nog veel meer.
Zachte vaardigheden. Menselijke vaardigheden worden steeds meer erkend als essentieel voor professioneel succes. Interessant is dat bedrijven de neiging hebben om soft skills te verkiezen boven harde vaardigheden als het gaat om het leren en ontwikkelen van werknemers. Van de soft skills zijn leiderschap, communicatie, samenwerking en timemanagement de belangrijkste. Vanuit het perspectief van werknemers kan het beheersen van deze vaardigheden hun effectiviteit verbeteren bij het samenwerken met collega's, het beheren van relaties en het navigeren door complexe werkomgevingen.
L&D-programma's
We zouden een aparte blogpost kunnen schrijven over het creëren van een L&D-programma op uw werkplek. Vandaag willen we echter een antwoord geven op een veelgestelde vraag over gecontroleerde versus gepersonaliseerde L&D: is het beter om een uitgebreid plan op te stellen of werknemers gewoon een leerbudget te geven, waarbij ze kunnen kiezen wat voor hen relevant is?
Hoewel het antwoord afhangt van de grootte van de organisatie, de branche en nog veel meer factoren, zouden we zeggen dat de combinatie van beide een goed idee is. Er zullen vaardigheden en competenties zijn die cruciaal zijn voor het bereiken van de strategische doelstellingen van uw organisatie, of hiaten in de vaardigheden die moeten worden opgevuld — deze vaardigheden moeten worden opgenomen in het L&D-plan van elke werknemer.
Het is echter belangrijk om via een leerbudget enige vrijheid toe te staan om ervoor te zorgen dat je het belang van individualiteit niet over het hoofd ziet. Werknemers moeten kunnen beslissen wat hun persoonlijke groei bevordert, welke vaardigheden ze het meest nodig hebben om zich te ontwikkelen en, net zo belangrijk, welke manier van leren bij hen past. Met een leerbudget kunnen werknemers de L&D-ervaring personaliseren.
-
In de dynamische moderne werkplek blijft één ding zeker constant: werknemers vormen het hart van elke organisatie. Door prioriteit te geven aan mogelijkheden voor leren en ontwikkeling, voorzie je je team niet alleen van de vaardigheden en kennis die nodig zijn om uit te blinken in hun rol, maar creëer je ook een cultuur van continue verbetering, innovatie en betrokkenheid.
Naarmate werknemers hun vaardigheden uitbreiden, hun potentieel benutten en hun loopbaanambities nastreven, raken ze meer tevreden, gemotiveerd en toegewijd aan het succes van de organisatie. De rimpeleffecten van deze investering zijn voelbaar in de hele organisatie, van verhoogde productiviteit en prestaties tot hogere niveaus van medewerkerstevredenheid, retentie en loyaliteit.
