Valerija, ja jums būtu jāiepazīstina ar sevi un savu darbību vienā teikumā, kā tas izklausītos?
Esmu menedžeris, kurš veiksmīgi izaudzis personāla atlases biznesu, mani uzmundrina cilvēki, biznesa dinamika un rezultātu garša, un man patīk mācīties un dalīties pieredzē ar citiem dažādos formātos: apmācībās, grāmatās, rakstos, aplādēs vai vienkārši tikties pie krūzes vai glāzes.
Kā jums izdodas apvienot aktivitātes un neizdegties, strādājot “cilvēku sfērā”?
Aizraujošā lieta darbā ar cilvēkiem ir tā, ka jūs nekad nepārstājat mācīties no apkārtējiem. Es cenšos kaut ko iemācīties no katra cilvēka, un gadiem ilgi, intervējot kandidātu, es apzināti izvirzīju sev mērķi ne tikai tos iepazīt un novērtēt, bet arī pats iemācīties kaut ko jaunu. Es no katras intervijas atkāpjos ar informāciju par jauno biznesu, struktūru, vadības metodēm, noskaņojumiem, ieteicamajām grāmatām, ceļojumu galamērķiem un daudz ko citu. Nemaz nerunājot par to, cik daudz mēs mācāmies par sevi, atrodoties komandā, kad mēs kaut ko tiecamies vai pat tad, kad mums neizdodas.
Esmu pārliecināts, ka lielu jūsu uzmanību šobrīd patērē aplāde “Cilvēki izaicinājumi”. Kā radās ideja izveidot HR aplādi?
Tas ienāca manā dzīvē pilnīgi nejauši. Šo aplādi uzsāka Audioteka dibinātājs Aurimas Mikalausks, es biju viens no pirmajiem runātājiem, runāju par talantu piesaisti un paziņoju par Sauliusa Jovaiša un I. grāmatu “Misija talentai”. Pēc pirmās sezonas ierakstīšanas Aurimas nolēma iedziļināties citās tēmās un lūdza mani pārņemt Human Challenges stūri. Es ļoti vilcinājos uzņemties stūri, bet tagad esmu ļoti pateicīgs Aurimam, jo aplāde ļauj man darīt to, kas man patīk darīt visvairāk: iedziļināties jaunās tēmās, iepazīties ar interesantiem cilvēkiem, dalīties un palīdzēt citiem dalīties savās zināšanās.
Ja jums būtu jāizvēlas viena epizode no “Skaņiškieji cilvēki “, kuru jūs ieteiktu mūsu lasītājiem klausīties, kura epizode tā būtu?
Tas ir kā manas meitas jautājums: kurš ir tavs iecienītākais bērns 😊 “Smagičieji bērni “jau ir uzkrājušas 75 epizodes, tāpēc katram ir kaut kas. Mēs esam runājuši par plašu tēmu klāstu ar ļoti interesantiem intervētajiem.
Man personīgi viens no neaizmirstamākajiem stāstiem ir no epizodes par uzturēšanās intervijām. Es plānoju ierakstīt par šo metodiku kopā ar Kristīnu Glumbake (toreiz Juknevičiūti) no Pepco un domāju, ka rakstīšu metodoloģijas autoram, amerikānim Ričardam P. Finneganam. Man par pārsteigumu Ričards ne tikai rakstīja, bet arī piekrita piedalīties aplādē, lai dalītos ar informāciju no pirmās puses par metodi. Tā ir tik maza pasaule.
Jūs esat izaudzis veiksmīgu uzņēmumu jau no sākuma posma. Mēs paši esam daļa no jaunuzņēmumu kopienas, un mūsu lasītāju vidū ir vairāki personāla speciālisti, kas strādā jaunos uzņēmumos. Kādas ir 3 lietas, kas būtu jāzina personāla speciālistiem, kas strādā jaunizveidotos uzņēmumos?
Man nav zelta padomu. Personāla cilvēkiem vissvarīgākais ir ieklausīties būtībā un nepieciešamībā, rīkoties nevis no modes vai ieraduma, bet gan sasniegt vislabāko rezultātu uzņēmumam. Jaunuzņēmumiem ir daudz šarma viņu ātruma un ideju dēļ, taču viņiem ir arī svarīgi, lai būtu cilvēki, kuri ir ļoti pielāgojami, elastīgi un atvērti pieredzei. Jaunuzņēmumiem atlases posmā jāpievērš īpaša uzmanība šīm īpašībām.
Vienmēr ir jautri jautāt labākajiem profesionāļiem, kādas tendences viņi redz tirgū. Kādi ir pašreizējie personāla tirgus sāpju punkti jūsu vidē? Kādi ir lielākie izaicinājumi personāla speciālistiem tuvākajā nākotnē?
Es jokoju, ka tik ilgi, kamēr esmu strādājis, nav bijis neviena gada, kad darba tirgu nevarētu saukt par “interesantu”. Mums ir kandidātu cerības, kas tagad vairāk vērstas uz realitāti, taču spriedze darba tirgū nav pazudusi. Joprojām liela uzmanība tiek pievērsta darba organizācijai (darba vietai, darba laikam, citiem saistītiem pasākumiem), ieguvumiem, darbinieku emocionālajai labklājībai, kā arī kvalitātes vadības un vadības prasmju attīstīšanai joprojām ir prioritāte. Arī IoT lēnām ienāk un maina visas personāla rutīnas, un ir svarīgi izmantot šo iespēju.
