Esu vadovė, sėkmingai užauginusi personalo atrankos verslą, mane pakrauna žmonės, verslo dinamika ir pasiekto rezultato skonis, mėgstu pati mokytis ir dalintis savo patirtimi su kitais įvairiais formatais: vedamų mokymų, knygos, straipsnių, tinklalaidės ar tiesiog susitikus prie puodelio ar taurės.
Dirbant su žmonėmis žaviausia yra, kad niekada nenustoji mokytis iš aplinkinių. Stengiuosi iš kiekvieno žmogaus ko nors pasisemti, eilę metų eidama į pokalbį su kandidatu sąmoningai kėliau sau tikslą ne tik pažinti ir įvertinti, bet ir pati sužinoti ką nors naujo. Iš kiekvieno pokalbio išeinu su informacija apie naują verslą, struktūrą, valdymo metodus, nuotaikas, rekomenduojamas knygas, kelionių kryptis ir dar begale įdomybių. Jau nekalbant apie tai, kiek patys apie save sužinome būdami komandoje, siekdami kažko ar net susidūrę su nesėkmėmis.
Žmogiškieji į mano gyvenimą atėjo visiškai netyčia. Šį podkastą pradėjo kurti Audiotekos įkūrėjas Aurimas Mikalauskas, aš buvau viena pirmųjų pašnekovių, kalbėjau apie talentų pritraukimą, anonsavau mudviejų su Sauliumi Jovaišu parašytą knygą Misija Talentai. Įrašęs pirmą sezoną, Aurimas nutarė gilintis į kitas temas ir pasiūlė man perimti Žmogiškųjų Iššūkių vairą. Labai abejojau, ar sugebėsiu, bet dabar esu labai dėkinga Aurimui, nes podkastas leidžia man daryti tai, ką mėgstu labiausiai: gilintis į naujas temas/ mokytis, susitikti su įdomiais žmonėmis, dalintis ir padėti kitiems dalintis savo žiniomis.
Čia kaip mano dukros klausimas: kuris vaikas tavo mylimiausias 😊 Žmogiškieji jau sukaupė 75 epizodus, tad temų artimų sau suras tikrai kiekvienas. Esame kalbėję įvairiausiomis temomis su labai įdomiais pašnekovais.
Man asmeniškai viena labiausiai įstrigusių istorijų yra iš epizodo apie pasilikimo pokalbius (angl. stay interviews). Planavome įrašą apie šią metodiką su Kristina Glumbake (tuomet Juknevičiūte) iš Pepco ir aš sumaniau parašyti metodikos autoriui amerikiečiui Richard P. Finnegan. Mano nuostabai Richard ne tik atrašė, bet ir sutiko sudalyvauti tinklalaidėje, pasidalinti iš pirmų lūpų apie sukurtą metodą. Toks tas pasaulis mažas.
Neturiu aukso vertės patarimų. Personalo žmonėms svarbiausia įsiklausyti į esmę ir poreikį, veikti ne iš mados ar įpročio, bet siekiant geriausio rezultato konkrečiai įmonei. Startuoliai turi daug žavesio dėl savo veikimo greičio ir idėjos, tačiau jiems taip pat svarbu turėti itin prisitaikančius, lanksčius ir atvirus patirčiai žmones. Atrankos etape startuoliai turėtų skirti daug dėmesio šioms savybėms.
Juokiuosi, kad tiek kiek dirbu, nebuvo nei vienų metų, kai darbo rinkos negalėtum pavadinti “įdomia”. Šiuo metu turime labiau link realybės grįžtančius kandidatų lūkesčius, tačiau įtampa darbo rinkoje dar niekur nedingo. Nemažai dėmesio vis dar skiriama darbo organizavimo būdams (darbo vieta, darbo laikas, kiti susiję susitarimai), naudoms, emocinei darbuotojų gerovei, prioritetu išlieka kokybiškas vadovavimas ir vadybinių gebėjimų ugdymas. Taip pat DI pamažu ateina į visas HR rutinas ir jas keičia, labai svarbu išnaudoti šią galimybę.
Džiugu matyti, kad pastaruoju metu HR bendruomenė Lietuvoje ženkliai augo, mūsų dabar žymiai daugiau ir mes turime galimybę specializuotis siauresnėse srityje. Linkiu visiems kuo daugiau bendrauti tarpusavyje ir dalintis savo pasiekimais ir atradimais!
