Labāk vēlu nekā nekad darbinieku emocionālā labklājība ir kļuvusi par galveno prioritāti lielākajai daļai uzņēmumu visā pasaulē. Veidojot veselīgu un produktīvu darba vietu, ir ļoti svarīgi sekot līdzi jaunākajām stratēģijām un klausīties labas prakses (kā arī darbiniekus). Izpētīsim emocionālās labklājības galvenos aspektus darba vietā, pārbaudīsim dažus datus un redzēsim, ko vadošie uzņēmumi dara, lai paliktu priekšā.
Emocionālās labklājības nozīme
Emocionālā labklājība ir plaukstošas darba vietas stūrakmens. Tas ietver darbinieku spēju pārvaldīt stresu, uzturēt pozitīvas attiecības un izjust mērķa un sasniegumu sajūtu savā darbā. Kad darbinieki ir emocionāli veseli, viņi ir iesaistītāki, produktīvāki un veltītāki savai darba vietai, savukārt slikta emocionālā veselība var izraisīt izdegšanu, samazinātu produktivitāti un lielu darbinieku mainību. Mēs esam pārliecināti, ka jūs to nevēlaties.
Galvenā statistika:
1. Saskaņā ar Pasaules Veselības organizācijas (PVO) datiem depresija un trauksme pasaules ekonomikai katru gadu izmaksā aptuveni 1 triljonu ASV dolāru zaudētajā produktivitātē.
2. Deloitte pētījumā atklāts, ka katrs 1 ASV dolārs, kas ieguldīts garīgās veselības iniciatīvās darba vietā, atdod 4 ASV dolārus uzlabojot veselību un produktivitāti.
3. Amerikas Stresa institūts ziņo, ka stress ir galvenais darbinieku mainības cēlonis, un 83% ASV darbinieku piedzīvo stresu, kas saistīts ar darbu.
Kā atbalstīt savus darbiniekus:
Lai gan vienmēr ir labi jautāt (regulārā aptaujā vai atsevišķās sanāksmēs), kā jūs varat vislabāk atbalstīt savu darbinieku labklājību, šeit ir dažas izplatītas prakses, kas mūsdienu uzņēmumiem jāņem vērā, veidojot produktīvu un izturīgu darba vietu:
1. Pozitīva darba vide: veicināt cieņas, iekļaušanas un atbalsta kultūru. Jūs nevarat pateikt, vai darba vide ir patiesi veselīga, tikai no vispārējās noskaņas birojā - jums ir jāuzklausa katrs jūsu komandas loceklis, lai to nodrošinātu. Lai nodrošinātu, ka jūsu darbinieki tiek uzklausīti un novērtēti, ir nepieciešamas regulāras aptaujas, individuālas sanāksmes un iespēja brīvi sniegt anonīmas atsauksmes. Pozitīva darba vide samazina stresu un palielina vispārējo apmierinātību ar darbu.
2. Elastīgs darbs: Jā, šeit tas atkal ir. Mēs noteikti saprotam klātienes mijiedarbības nozīmi, un profesionāļi piekrīt, ka tam ir izšķiroša nozīme. Tomēr elastības nodrošināšana mūsdienu laikmetā nav apspriežama: tādas iespējas kā attālināts darbs, elastīgs darba laiks un darba koplietošana palīdz darbiniekiem līdzsvarot darbu un personīgo dzīvi, mazināt stresu un uzlabot labklājību.
3. Regulāri pārtraukumi: Šis ir nepārprotams, bet bieži tiek ignorēts. Veicināt veselīgu darba un privātās dzīves līdzsvaru, mudinot darbiniekus veikt regulārus pārtraukumus — tas ne tikai nozīmē, ka pusdienu laikā nav tikšanās, bet arī izvairīties no neizmantotas PTO. Tas palīdz novērst izdegšanu un saglabā produktivitāti.
4. Piekļuve garīgās veselības resursiem: Šī ir salīdzinoši jauna tendence, bet neticami svarīga. Nodrošiniet, ka darbiniekiem ir pieejami garīgās veselības aprūpes pakalpojumi, piemēram, konsultācijas, darbinieku palīdzības programmas un stresa pārvaldības semināri. Mēs saprotam budžeta un darbaspēka ierobežojumus, kas ir daudziem uzņēmumiem, taču ir daudz augstas kvalitātes rīku, ko izmantot, lai jums viss nebūtu jāveido no nulles vai jāuztur iekšēji.
5. Veicināt fizisko veselību: ja neesat atpazinis saikni starp fizisko un emocionālo veselību, kavējaties uz ballīti. Mudiniet darbiniekus iesaistīties fiziskās aktivitātēs, nodrošināt veselīgas uzkodas un piedāvāt labsajūtas programmas, kas ietver vingrinājumus, uzturu un uzmanības praksi. Jūs varēsiet noteikt atšķirību ar lielāko daļu, un, ja viņi neiesaistīsies, vismaz viņi jutīsies novērtēti un rūpēti, pateicoties iespējai piedalīties.
Kādas ir jaunākās stratēģijas, kad runa ir par darbinieku labklājību?
1. Garīgās veselības apmācība vadītājiem: Vadītāju apmācība atpazīt emocionālās ciešanas pazīmes un sniegt atbilstošu atbalstu var būtiski mainīt. Šīs programmas kļūst arvien populārākas, jo tās palīdz izveidot empātiskāku un atbalstošāku vadības komandu. MELP nesenais pētījums atklāja, ka 23% darbinieku par motivējošāko faktoru darbā nosauca labas attiecības ar savu vadītāju.
2. Labsajūtas programmas un platformas: Digitālo labsajūtas platformu izmantošana var dot darbiniekiem piekļuvi garīgās veselības resursiem, uzmanības vingrinājumiem un stresa pārvaldības rīkiem. Tādas lietotnes kā Headspace, Calm un Lyra Health kļūst par populāriem darbinieku labsajūtas programmu papildinājumiem, taču ir daudz ko izvēlēties.
3. Elastīgas pabalstu programmas: Personalizētu priekšrocību piedāvāšana, kas atbilst individuālajām vajadzībām, var ievērojami uzlabot darbinieku labklājību. Tas var ietvert garīgās veselības dienas, labsajūtas stipendijas un pielāgotus labsajūtas plānus. Mums ir daudz gadījumu izpēti par to, kā uzņēmumi izmanto MELP priekšrocības, lai izveidotu personalizētu aprūpes paketi saviem darbiniekiem - sazinieties, ja vēlaties uzzināt vairāk.
4. Labsajūtas programmu gamifikācija: Lai gan lielākajai daļai uzņēmumu līdz šim ir sava veida labsajūtas programma, arvien vairāk no tiem ietver spēļu veidošanu, lai palielinātu darbinieku iesaistīšanos un padarītu to vērtīgu. Kāpēc to darīt, ja neviens tos neizmanto? Tas var ietvert izaicinājumus, atlīdzību un sociālos elementus, kas labsajūtas aktivitātes padara patīkamākas un motivējošākas. Un jā, tam ir rīki, tāpēc jums nav jāuztraucas par papildu darba slodzi punktu skaitīšanu un balvu iegādi.
Ko dara tirgus giganti?
Kā minēts iepriekš, ir svarīgi uzklausīt savu komandu vajadzības, taču labākās prakses aplūkošana ir neizbēgama, ja runa ir par šiem pastāvīgi mainīgajiem emocionālās labklājības centieniem darba vietā. Tātad, ko dara lielie uzņēmumi un vai tas darbojas?
1. Google: Google visaptverošā labsajūtas programma ietver fitnesa centrus uz vietas, garīgās veselības atbalstu un labsajūtas apmācību. Viņi piedāvā arī elastīgu darba kārtību un stabilas darbinieku palīdzības programmas. Šo iniciatīvu ietekme ir būtiska: Google ziņo par augstiem darbinieku apmierinātības un saglabāšanas rādītājiem, kas daļēji tiek attiecināti uz to uzsvaru uz darbinieku labklājību.
2. Salesforce: Salesforce uzsver labklājības kultūru ar tādām iniciatīvām kā programma “B-Well Together”, piedāvājot garīgās veselības resursus, uzmanības sesijas un labsajūtas tīmekļa seminārus. Tie nodrošina arī bagātīgu brīvlaika politiku, lai atbalstītu darba un privātās dzīves līdzsvaru. Programmas rezultātā ir palielinājusies darbinieku iesaistīšanās un vispārējie darbinieku labklājības rādītāji uzlabojušies par 6%.
3. Microsoft: Microsoft nodrošina dažādas labsajūtas priekšrocības, tostarp piekļuvi garīgās veselības resursiem, labsajūtas stipendijām un elastīgu darba laiku. Viņi arī koncentrējas uz iekļaujošas darba vides radīšanu, izmantojot savas daudzveidības, vienlīdzības un iekļaušanas iniciatīvas. Šie centieni ir izraisījuši darbinieku produktivitātes pieaugumu par 12% un prombūtnes samazināšanos par 7%.
4. SAP: SAP “Globālā apzinātības prakse” nodrošina darbiniekiem apzinātības un emocionālā intelekta apmācību. Viņiem ir arī visaptveroša garīgās veselības programma, kas ietver konsultācijas un izturības apmācību. Šo programmu ietekme ir acīmredzama, jo SAP ziņo par 200% atdevi no ieguldījumiem garīgajā veselībā un būtiskiem uzlabojumiem darbinieku stresa pārvaldības prasmēs.
5. Unilever: Unilever programma “Lamplighter” koncentrējas uz garīgo un fizisko veselību, nodrošinot darbiniekiem instrumentus un resursus stresa pārvaldīšanai un labklājības uzlabošanai. Tie arī veicina elastīgu darba kultūru, lai atbalstītu darbinieku līdzsvaru. Programma ir samazinājusi ar stresu saistīto prombūtni par 15% un ievērojami palielinājusi darbinieku apmierinātību un produktivitāti.
Pēdējās domas
Emocionālā labklājība darba vietā nav tikai modvārds - tas ir kritisks organizācijas panākumu aspekts. Radot atbalstošu vidi, piedāvājot elastīgas darba iespējas, nodrošinot piekļuvi garīgās veselības resursiem un sekojot līdzi jaunākajām stratēģijām, uzņēmumi var ievērojami uzlabot savu darbinieku emocionālo veselību. Lielākie uzņēmumi, piemēram, Google, Salesforce, Microsoft, SAP un Unilever, ir piemēri ar savām visaptverošām un novatoriskām pieejām. Sekojot viņu vadībai, pat daudz mazākā mērogā un lēnākā tempā, visu lielumu organizācijas var veicināt laimīgākus, veselīgākus un produktīvākus darbiniekus.
