MELP paplašina darbību starptautiskajos tirgos, izmantojot mūsu grupas uzņēmumu MELP B.V., kas dibināts Nīderlandē, un Beniluksa ir viens no mūsu mērķa reģioniem. Ir lieliski kļūt par daļu no biznesa kopienas Beniluksa Baltijas valstis biznesā (BBB), kas savieno abas Eiropas daļas, kas ir tik ļoti dārgas MELP — vietējo tīklu veidošana ir svarīga mūsu izaugsmes ceļa sastāvdaļa.
Tik priecājos iepazīt BBB līdzdibinātāju Jurga Baltram — konsultants un augstākā līmeņa talantu vadības profesionālis, kurš jau vairāk nekā 10 gadus dzīvo Nīderlandē.
Pastāstiet mums vairāk par savu pieredzi un ceļu personāla nozarē. Kas lika jums turpināt karjeru šajā jomā?
Dzīve mani novirza no nodoma studēt psiholoģiju uz socioloģiju - disciplīnu, kas pēta cilvēka dzīves modeļus un pārbauda sabiedrības attīstību, strukturēšanu un organizāciju visā to vēsturiskajā un pašreizējā daudzveidībā. Sabiedriskās uzvedības izpēte man ir sniegusi ieskatu par to, kā cilvēki dzīvo, domā, jūtas un veido notiekošos procesus, kas ietekmē sabiedrību un kultūru.
Socioloģija dod man iespēju būt analītiskam un pārdomājošam, saprast, kāpēc un kā lietas ir tādas, kādas ir, un kā viss varētu būt savādāk. Gadu gaitā es strādāju kā iekšējs personāla speciālists, pieredzēju arī kandidāta, klienta un tagad kā konsultanta perspektīvas.
Socioloģijai un izpildvaras meklējumiem ir kopīgs viedoklis, kas prasa intelektuālu zinātkāri, spēju savienot jēdzienus, veikt salīdzinājumus un tuvoties problēmu risināšanai, racionāli izprotot sabiedrības (ieskaitot organizatoriskos) ieradumus.
Vadītāju meklēšanas konsultācijas galvenokārt ir saistītas ar klientu un kandidātu pieredzes izpratni, nemanāmi pārejot starp uzdevumiem, pārvaldot darba slodzi un stresu. Lai gan vadītāju meklēšana var būt diezgan prasīga, tā sniedz arī psiholoģiska ieskata mirkļus, piedāvā daudzas mācību iespējas, praktiskas sesijas un, kas ir svarīgi, prieka un smieklu mirkļus, potenciāli veidojot pamatu nākamajai grāmatai, kurā stāstītas jautras anekdotes no jomas.
Jūs nesen esat nodibinājis jaunu uzņēmumu - vai jūs varētu pastāstīt mums vairāk par “Minds & Finds” misiju un redzējumu
Prāts un atradumi tika pārveidots zīmols un paredzēts izaugsmei pēc ilgiem gadiem, kad kalpoja un atbalsta citus vadītāju meklēšanas zīmolus. Pārdomājot ilggadēju pieredzi, esmu atklājis, ka, lai atrastu perfektu atbilstību starp vadību un uzņēmuma kultūru, ir nepieciešama visaptveroša izpratne par abiem, un tieši tur slēpjas Minds&Find zināšanas.
Mūsdienās talantu meklēšana notiek vairāk darījumu, darbā pieņemšanas process ir pakļauts spiedienam un spiedienam, visi atrodas vienā rotaļu laukumā - LinkedIn, tāpēc tas, kas atšķir Minds&Finds:
- Human2Human (H2H) Credo: uzņēmumiem nav emociju. Cilvēki to dara. Pieeja, kuras pamatā ir izpratne par cilvēkiem un viņu vajadzībām, jo, pirmkārt un galvenokārt, mēs katru dienu nodarbojamies ar cilvēkiem.
- Talanti kartēti, secināti atradumi: meklēšanas process nodrošina, ka talantu fondā tiek atklāti slēptie dārgakmeņi, ņemot vērā ne tikai kvalifikāciju, bet arī saskaņošanu ar uzņēmuma vērtībām un centieniem.
- Globālā sasniedzamība, vietējais pieskāriens: Ar draudzīgu cilvēku tīklu, kas aptver nozares un ģeogrāfijas teritorijas, globālā perspektīva ir īsā attālumā no talantu iegūšanas. Tomēr vietējās dinamikas nozīme ir saprotama, pieeja ir pielāgota biznesa tirgus unikālajām vajadzībām.
- Partnerība un pārredzamība: Sadarbība ir Minds&Finds darbības pamatā. Pastāv spēcīga pārliecība par atklātu komunikāciju un pārredzamību, veicinot spēcīgu partnerību, kas veicina veiksmīgu izvietošanu un ilgtermiņa attiecības.
- Klientu biznesa izaugsmes veicināšana: Minds&Finds panākumus mēra ar klienta panākumiem. Apņemšanās ir ne tikai aizpildīt amatus, bet arī nodrošināt uzņēmumiem talantus, kas virzīs inovācijas, virzīs izaugsmi un vadīs uzņēmumu nākotnē.
- Sharing Is Caring: Minds&Finds ir neatņemams un spēcīgs profesionālās tīkla platformas Benelux Baltics in Business atbalstītājs. Piešķirot uzdevumu Minds&Finds, jūs arī viņus atbalstāt.
Kā jūs pievēršaties klientu vadītāja līmeņa talantu identificēšanai un novērtēšanai? Vai jums ir daži padomi mūsu lasītājiem?
Esmu diezgan ātrs tempa mācībspēks, proaktīvs, radošs. Sākt un pārmaiņas ir mani lielākie motivācijas virzītājspēki, tomēr dažreiz mazāk ērti novecojušām, zaudētām neefektīvā un neefektīvā komunikācijā, dažreiz pārāk korporatīvām un bieži pārāk lēnām organizācijām.
Bieži vien process ir izaicinošs arī kandidātiem, jo es skaidri redzu, kādas prasmes, spējas, iezīmes vislabāk atbilst mana klienta pieņemšanas vajadzībām.
Tā rezultātā darbā pieņemšanas procesā esmu diezgan selektīvs un stingrs abām pusēm — klientiem un kandidātiem. Klientiem - viņiem ir jābūt īstam veselam saprātam par to, ko viņi meklē, lai pieņemtu darbā, kandidātiem - es lūdzu viņus būt gataviem atbildēm par to, kādu vērtību viņi sniedz pie galda un kā viņi ir gatavi “iegūt” savu jauno lomu.
Daži no darbā pieņemšanas procesa svarīgākajiem punktiem (piemērojami abām pusēm, jo šajās dienās visi pieņem darbā un/un ir darbā pieņemšanas procesā):
- Pieņemšana darbā ir pastāvīga cīņa. Tāpat kā viena no augstākajām kompetencēm - Cilvēku vadība - vai nu jums ir noteikta prasme, vai arī jūs visu mūžu mācāties saprast citus.
- Jūs būsiet pārsteigti, no kurienes nāk labi cilvēki - tas varētu būt komentārs, tas varētu būt Google, tā var būt tieša tīkla atsauce vai tīkla pasākums utt. LinkedIn ir tikai viens no avotiem.
- Esiet radošs, izceļas no parastā, tradicionālā. No otras puses, ārkārtas kompetence apzīmē sevi.
- Nepareiza īre (vai nepareiza karjeras izvēle) nodara vairāk kaitējuma nekā laba; ne tikai aizpildiet (vai piesakieties vairākām) pozīcijām, esiet pacietīgs un sagatavojieties pareizajam.
- Praktizētāji ir lieliski. Atrodiet daudzsološus un pārvērtiet to par abpusēji izdevīgu situāciju.
- Apņemiet sevi (pieņemot darbā vai piesakoties) ar tiem, kuri labāk nekā jūs saprot mūsdienu realitāti. Un uzticieties viņiem.
Vai ir īpaši rīki vai tehnoloģijas, kas jums šķiet īpaši vērtīgas savā darbā?
Es eksperimentēju, izmantojot dažas tehnoloģijas darbā pieņemšanas un intervijas procesā, tomēr pagaidām nevaru daudz pateikt viņu labā. Šie ir izmēģinājumi, kuru pamatā ir dabiskā un intelektuālā zinātkāre pētīt citu cilvēku uzvedību, drīzāk uz faktisko nepieciešamību padarīt izpildvaras meklēšanas darba procesu efektīvāku.
Es uzskatu, ka tehniķu atbilde “paldies dievam, jūs esat cilvēks, nevis robots” daudz runā par situācijas realitāti, kā arī par pašu jūsu jautājumu.
Patiesā vajadzība pēc cilvēku savienojamības daudzus gadus paliks augstāka par visām tehnoloģijām. Var daudz uzzināt par cilvēku uzvedības modeļiem un ietekmēt uzvedību. Tomēr cilvēka prāts ir unikāls un neparedzams, un to nav iespējams paredzēt neparedzamu.
Kā jūs redzat talantu vadības nākotnes attīstību, it īpaši mainīgās darba vides un globālās dinamikas kontekstā?
Es uzskatu, ka talantu vadības nākotni raksturo veiklība, tehnoloģiju integrācija, koncentrēšanās uz prasmēm un apņemšanās veicināt daudzveidīgas un iekļaujošas darba vietas. Organizācijas, kas proaktīvi pieņem šīs izmaiņas, visticamāk, būs labākas pozīcijas, lai piesaistītu, noturētu un attīstītu augstākos talantus strauji augošajā globālajā vidē.
Mūs jau izaicina būtiskas izmaiņas, ko veicina mainīga darba vide, tehnoloģiskie sasniegumi un mainīga globālā dinamika, piemēram, sekojoši, bet ne tikai:
- Elastīga darba kārtība: Attālā un hibrīda darba modeļi turpinās ietekmēt talantu pārvaldību. Uzņēmumiem būs jāpielāgo savas talantu stratēģijas, lai efektīvi pārvaldītu un iesaistītu attālās un sadalītas komandas.
- Talantu iegūšana bez robežām: Organizācijas arvien vairāk izmantos globālo talantu kopumu, ko veicina attālināta darba iespējas. Tam nepieciešams globāls domāšanas veids talantu iegūšanā un pārvaldībā.
- Sagatavotība krīzei: Nav gada bez krīzes. Talantu vadības stratēģijas ietvers pielāgošanās spējas un noturības elementus, sagatavojot darbiniekus un organizācijas neparedzētiem izaicinājumiem un traucējumiem.
- Holistiska pieeja: Talantu vadība attīstīsies, lai iekļautu holistiskāku pieeju darbinieku labklājībai. Tas ietver garīgās veselības atbalstu, darba un privātās dzīves līdzsvaru un vides radīšanu, kas veicina vispārējo darbinieku labsajūtu.
Savas karjeras sākumā esmu liecinieks, ka labiem vadītājiem ir jāpiepilda savas krūzes, pirms viņi var ielej citos. Ja jūs nedodat prioritāti pašaprūpei, lai saglabātu garīgo, emocionālo, fizisko labklājību, tad tā ir cīņa precīzi uztvert situācijas, veidot attiecības, pieņemt lēmumus, pārvaldīt stresu. Ieguldījumi pašaprūpē dod enerģiju un domāšanas veidu, lai rūpētos par tiem, kurus mēs vadām.
- Komandas dinamika: Talantu vadība koncentrēsies uz sadarbības un starpfunkcionālu un starpkultūru komandu veidošanu. Tas ietver ne tikai individuālo prasmju novērtēšanu, bet arī spēju efektīvi strādāt dažādās komandās, izmantojot dažādas kultūras.
- Nepārtraukta mācīšanās: Tā kā darba vietai nepieciešamās prasmes strauji attīstās, lielāka uzmanība tiks pievērsta nepārtrauktai mācīšanai un prasmju uzlabošanai. Talantu vadībai būs jāpiešķir prioritāte pareizo prasmju identificēšanai un attīstībai darbaspēka iekšienē.
- Digitālie rīki: progresīvu tehnoloģiju, piemēram, mākslīgā intelekta, mašīnmācīšanās un datu analīzes, integrācija uzlabos talantu pārvaldības procesus. Šie rīki var palīdzēt daudzās jomās, un, tā kā cilvēki ir ziņkārīgas radības, tāpēc eksponenciāla tehnoloģiju pielietošana kādā brīdī būs milzīga.
- Vadības maiņa — joprojām būs vērtīgi un svarīgi parādīt, kas jūs esat un kas padara jūs atšķirīgu - jūsu zīmolu, ko jūs cenšaties sasniegt, burvību, stiprās puses un kaislības, ko jūs ienesat pie galda neatkarīgi no tā, kur jūs sēžat. Vājās puses, ko jūs pats spējat atpazīt un pārdomāt. Es uzskatu, ka mūsdienu sabiedrība ir pārāk akadēmiska vai pārāk darījumu rīcība un prasa rīcību - izpildes vadību; ja ar to nepietiek, iedvesmojoša vadība varētu būt noderīga.
- Savienojamība: pieaugošajā sociālās izolācijas un sociālās distancēšanās pasaulē tas būs laiks atdzimšanai - jēgpilībai -, kur, savienojot vērtības, uzskatus un mērķi, jēgpilni mērķi var saistīt tagadni ar nākotni.
Kā atrast laiku aktivitātēm ārpus darba un kādas ir jūsu iecienītākās lietas?
Priekšvēsture socioloģijā ir mans pamats institūciju, organizāciju, sabiedrības uzvedības, sociālās politikas, nevienlīdzības, privilēģiju, sociālo problēmu un pārmaiņu izpratnei. Tas atver manu potenciālu īstenot vērienīgus projektus, kas var šķist neizpildāmi, taču tiem ir potenciāls no jauna definēt pašreizējo un izmantot eksponenciālas attīstības tendences. Tā rezultātā tika izveidota profesionāla tīkla platforma Benelux Baltics in Business.
Mana nesenā uzmanība ir vērsta uz burvju trio: mācīšanās, aizraušanās un ietekmes veidošana. Šī pieeja kalpo kā mana pašaprūpes stratēģija, ļaujot man vadīt piemēru, piedzīvot vadību reālajā dzīvē, veidot atbalstošu loku un saglabāt līdzsvaru, koncentrējoties uz to, ko varu kontrolēt un ietekmēt.
Sabiedrībā, kuru bieži virza materiāli panākumi un konkurence, es atzīstu dzīves nozīmi ārpus sacensībām par virsotni. Mantojuma radīšana, atdošana sabiedrībai un rūpes par citiem veicina manu individuālo saturu.
Golfs ir mana dienas garīgā joga, un mana nesen atklātā mīlestība pret lapu grābšanu rudens dārzā acīmredzami atspoguļo manu apņemšanos kārtībā un organizēt notiekošos lietas manā dzīvē 😊
