MELP breidt zijn activiteiten op internationale markten uit via onze groepsmaatschappij MELP B.V., gevestigd in Nederland en de Benelux is een van onze doelregio's. Het is geweldig om deel uit te maken van het bedrijfsleven Benelux Baltische staten in het bedrijfsleven (BBB), dat beide delen van Europa verbindt die MELP zo dierbaar zijn — het opbouwen van lokale netwerken is een belangrijk onderdeel van onze groeireis.
Zo blij om de mede-oprichter van BBB te leren kennen Jurga Baltram — een adviseur en senior talentmanagementprofessional die al meer dan 10 jaar in Nederland woont.
Vertel ons meer over je achtergrond en pad in de HR-sector. Wat heeft je ertoe gebracht een carrière op dit gebied na te streven?
Het leven heeft me omgeleid van de intentie om psychologie te studeren naar sociologie, de discipline die patronen van het menselijk leven verkent en de ontwikkeling, structurering en organisatie van samenlevingen in al hun historische en huidige diversiteit onderzoekt. Door maatschappelijk gedrag te bestuderen, heb ik inzichten gekregen in hoe mensen leven, denken, voelen en vormgeven aan de lopende processen die de samenleving en cultuur beïnvloeden.
Sociologie stelt me in staat om analytisch en reflectief te zijn, om te zien waarom en hoe de dingen zijn zoals ze zijn, en hoe alles anders zou kunnen zijn. In de loop der jaren heb ik als interne HR-professional gewerkt, heb ik ook de perspectieven van een kandidaat, een klant ervaren en nu als consultant.
Sociologie en executive search hebben raakvlakken en vereisen intellectuele nieuwsgierigheid, het vermogen om concepten met elkaar te verbinden, vergelijkingen te maken en het oplossen van problemen te benaderen met een rationeel begrip van maatschappelijke (inclusief organisatorische) gewoonten.
Executive search consultancy gaat vooral over het begrijpen van de ervaringen van klanten en kandidaten, het naadloos schakelen tussen taken, het beheersen van de werkdruk en stress. Hoewel executive search nogal veeleisend kan zijn, biedt het ook momenten van psychologisch inzicht, talloze leermogelijkheden, praktijksessies en, belangrijker nog, momenten van vreugde en lachen, die mogelijk de basis vormen voor een toekomstig boek met grappige anekdotes uit het veld.
U hebt onlangs een nieuw bedrijf opgericht — kunt u ons meer vertellen over de missie en visie van „Minds & Finds”
Geestjes en vondsten kreeg een nieuwe naam en was klaar voor groei na vele jaren andere executive search-merken te hebben gediend en ondersteund. Door na te denken over jarenlange ervaring heb ik ontdekt dat het vinden van de perfecte match tussen leiderschap en bedrijfscultuur een holistisch begrip van beide vereist, en dat is waar de expertise van Minds&Find ligt.
Tegenwoordig is het zoeken naar talent meer transactioneel, het wervingsproces staat onder druk, iedereen zit in dezelfde speeltuin — LinkedIn, dus wat Minds&Finds onderscheidt:
- Human2Human (H2H) Credo: Bedrijven hebben geen emoties. Mensen doen dat. Aanpak gebaseerd op het begrijpen van mensen en hun behoeften, omdat we in de eerste plaats elke dag met mensen te maken hebben.
- Talenten in kaart gebracht, gevonden veilig: het zoekproces zorgt ervoor dat verborgen pareltjes in de talentenpool worden ontdekt, waarbij niet alleen rekening wordt gehouden met kwalificaties, maar ook met de waarden en ambities van het bedrijf.
- Wereldwijd bereik, lokaal contact: Met een vriendelijk menselijk netwerk dat zich uitstrekt over sectoren en regio's, ligt een mondiaal perspectief op korte afstand van het werven van talent. Toch is het belang van lokale dynamiek begrijpelijk, de aanpak is afgestemd op de unieke behoeften van de zakelijke markt.
- Partnerschap en transparantie: Samenwerking vormt de kern van wat Minds&Finds doet. Er is een sterk geloof in open communicatie en transparantie, wat een sterk partnerschap bevordert dat leidt tot succesvolle stages en langdurige relaties.
- De bedrijfsgroei van klanten stimuleren: Het succes van Minds&Finds wordt gemeten aan de hand van het succes van de klant. De toewijding is niet alleen om functies te vervullen, maar ook om bedrijven talenten te bieden die innovatie stimuleren, groei stimuleren en het bedrijf naar de toekomst leiden.
- Sharing Is Caring: Minds&Finds is een integrale en krachtige supporter van een professioneel netwerkplatform Benelux Baltics in Business. Door een opdracht te geven aan Minds&Finds ondersteun je hen ook.
Hoe gaat u om met het identificeren en beoordelen van talent op directieniveau voor uw klanten? Heb je enkele tips voor onze lezers?
Ik ben een snelle leerling, proactief en creatief. Start en verandering zijn mijn grootste drijfveren, maar soms minder handig voor mensen die verouderd zijn, verdwalen in ineffectieve en inefficiënte communicatie, soms te zakelijk en vaak te trage organisaties.
Vaak is het proces ook uitdagend voor kandidaten, omdat ik duidelijk kan zien welke vaardigheden, capaciteiten en eigenschappen het beste passen bij de wervingsbehoeften van mijn klant.
Als gevolg hiervan ben ik tijdens het wervingsproces vrij selectief en streng voor beide partijen — klanten en kandidaten. Voor klanten — ze moeten een echt gezond verstand hebben over wat ze zoeken om in dienst te nemen, voor kandidaten — vraag ik hen om klaar te zijn met de antwoorden over welke waarde ze aan tafel toevoegen en hoe ze klaar zijn om hun nieuwe rol te „bezitten”.
Enkele hoogtepunten uit het wervingsproces (van toepassing voor beide partijen, aangezien tegenwoordig iedereen mensen aanneemt en/of zich in het wervingsproces bevindt):
- Aannemen is een constante strijd. Hetzelfde als een van de topcompetenties — People Management — of je hebt er een bepaalde vaardigheid voor, of je leert je hele leven om anderen te begrijpen.
- Je zou verbaasd zijn waar goede mensen vandaan komen — het kan een opmerking zijn, het kan Google zijn, het kan een directe netwerkreferentie zijn, of een netwerkevenement, enz. LinkedIn is slechts een van de bronnen.
- Wees creatief, onderscheid je van normaal, traditioneel. Aan de andere kant staat een uitzonderlijke competentie op zich.
- Een verkeerde aanwerving (of een verkeerde beroepskeuze) doet meer kwaad dan goed; vul niet zomaar in (of solliciteer naar meerdere) functies, wees geduldig en bereid je voor op de juiste.
- Stagiaires zijn geweldig. Zoek veelbelovende en maak er een win-win situatie van.
- Omring jezelf (bij aanwerving of sollicitatie) met mensen die de realiteit van vandaag beter begrijpen dan jij. En vertrouw ze.
Zijn er specifieke tools of technologieën die je bijzonder waardevol vindt in je werk?
Ik experimenteer wel door bepaalde technologieën toe te passen in mijn wervings- en sollicitatieproces, maar ik kan nog niet veel in hun voordeel zeggen. Dit zijn de onderzoeken die gebaseerd zijn op de natuurlijke en intellectuele nieuwsgierigheid om het gedrag van anderen te bestuderen, in plaats van op de daadwerkelijke noodzaak om het proces van executive search efficiënter te maken.
Ik denk dat de reactie van techneuten „Godzijdank, je bent een mens en geen bot” veel zegt voor de realiteit van de situatie en voor je vraag zelf.
De werkelijke behoefte aan menselijke connectiviteit zal nog vele jaren boven alle technologieën blijven. Men kan veel leren over menselijke gedragspatronen en gedrag beïnvloeden. Maar de menselijke geest is uniek en onvoorspelbaar, en het is niet mogelijk om onvoorspelbaar te voorspellen.
Hoe ziet u de toekomst van talentmanagement evolueren, vooral in de context van veranderende werkomgevingen en wereldwijde dynamiek?
Ik geloof dat de toekomst van talentmanagement gekenmerkt zal worden door flexibiliteit, technologische integratie, een focus op vaardigheden en een toewijding aan het bevorderen van diverse en inclusieve werkplekken. Organisaties die deze veranderingen proactief omarmen, zijn waarschijnlijk beter gepositioneerd om toptalent aan te trekken, te behouden en te ontwikkelen in een snel evoluerend mondiaal landschap.
We worden nu al uitgedaagd door belangrijke veranderingen, gedreven door veranderende werkomgevingen, technologische vooruitgang en veranderende wereldwijde dynamiek, zoals de volgende, maar niet beperkt tot:
- Flexibele werkregelingen: De modellen voor werken op afstand en hybride werken zullen van invloed blijven op talentmanagement. Bedrijven zullen hun talentstrategieën moeten aanpassen om teams op afstand en op afstand verspreide teams effectief te beheren en te betrekken.
- Grenzeloze talentverwerving: organisaties zullen in toenemende mate gebruikmaken van wereldwijde talentenpools, mogelijk gemaakt door mogelijkheden om op afstand te werken. Dit vereist een wereldwijde mentaliteit op het gebied van talentverwerving en -management.
- Crisisparaatheid: Er is geen jaar zonder crisis. Talentmanagementstrategieën zullen elementen van aanpassingsvermogen en veerkracht bevatten en werknemers en organisaties voorbereiden op onvoorziene uitdagingen en verstoringen.
- Holistische benadering: Talentmanagement zal evolueren naar een meer holistische benadering van het welzijn van werknemers. Dit omvat geestelijke gezondheidszorg, een evenwicht tussen werk en privéleven en het creëren van omgevingen die het algemene welzijn van werknemers bevorderen.
Ik heb in het begin van mijn carrière gezien dat goede leiders hun bekers moeten vullen voordat ze naar anderen kunnen uitstorten. Als je geen prioriteit geeft aan zelfzorg om mentaal, emotioneel en fysiek welzijn te behouden, dan is het een strijd om situaties nauwkeurig waar te nemen, relaties op te bouwen, beslissingen te nemen en stress te beheersen. Investeren in zelfzorg geeft energie en mentaliteit om te zorgen voor degenen die we leiden.
- Teamdynamiek: Talentmanagement zal zich richten op het opbouwen van samenwerkende en multifunctionele en interculturele teams. Hierbij wordt niet alleen gekeken naar individuele vaardigheden, maar ook naar het vermogen om effectief te werken binnen diverse teams, binnen verschillende culturen.
- Voortdurend leren: naarmate de vaardigheden die nodig zijn voor banen snel evolueren, zal er meer aandacht worden besteed aan continu leren en bijscholing. Talentmanagement moet prioriteit geven aan het identificeren en ontwikkelen van de juiste vaardigheden binnen het personeelsbestand.
- Digitale hulpmiddelen: de integratie van geavanceerde technologieën, zoals kunstmatige intelligentie, machine learning en data-analyse, zal de processen voor talentbeheer verbeteren. Deze hulpmiddelen kunnen op veel gebieden helpen, en aangezien mensen nieuwsgierige wezens zijn, zal de exponentiële toepassing van technologie op een gegeven moment enorm zijn.
- Leiderschapsverandering — het blijft waardevol en belangrijk om te laten zien wie je bent en wat je onderscheidend maakt — je merk, wat je gedreven bent om te bereiken, de magie, de sterke punten en passies die je naar de tafel brengt, ongeacht waar je zit. De zwakheden wat je zelf kunt herkennen en daarop kunt reflecteren. Ik ben van mening dat de huidige samenleving te academisch of te transactioneel is en vraagt om actie — executie, leiderschap; als dat niet genoeg is, kan inspirerend leiderschap van pas komen.
- Connectiviteit: in de groeiende wereld van sociaal isolement en sociale afstand zal het een tijd zijn voor wedergeboorte — zingeving — waarbij door waarden, overtuigingen en doelen met elkaar te verbinden, zinvolle doelen het heden met de toekomst kunnen verbinden.
Hoe vind je tijd voor activiteiten zonder werk en wat zijn je favoriete dingen om te doen?
Mijn achtergrond in de sociologie vormt mijn basis voor het begrijpen van instellingen, organisaties, maatschappelijk gedrag, sociaal beleid, ongelijkheid, privileges, sociale problemen en verandering. Het ontsluit mijn potentieel om ambitieuze projecten na te streven die misschien onuitvoerbaar lijken, maar die het potentieel hebben om het heden opnieuw te definiëren en exponentiële ontwikkelingen te stimuleren. Dit leidde tot de oprichting van Benelux Baltics in Business, een professioneel netwerkplatform.
Mijn recente focus ligt op het magische trio: Learning, Passion en Making Impact. Deze aanpak dient als mijn zelfzorgstrategie, waardoor ik het goede voorbeeld kan geven, leiderschap uit de praktijk kan ervaren, een ondersteunende cirkel kan opbouwen en een evenwicht kan bewaren door me te concentreren op wat ik kan beheersen en beïnvloeden.
In een samenleving die vaak gedreven wordt door materieel succes en competitie, erken ik het belang van een leven dat verder gaat dan de race om de top. Een erfenis creëren, iets teruggeven aan de gemeenschap en voor anderen zorgen, dragen bij aan mijn eigen inhoud als individu.
Golf is mijn mentale yoga overdag, en mijn onlangs ontdekte liefde voor het harken van bladeren in de herfsttuin weerspiegelt duidelijk mijn toewijding aan orde en organisatie van de lopende zaken in mijn leven 😊
