Z paaudze pašlaik veido aptuveni vienu trešdaļu pasaules iedzīvotāju, un paredzams, ka līdz 2025. gadam tas veidos aptuveni 27% no pasaules darbaspēka — tikai īsa gada attālumā. Šī paaudze, kas dzimusi laikā no 1997. līdz 2012. gadam, ir pārspējusi Baby Boomers un kļuvusi spēcīga pēc X un Y Gen darbaspēka sastāvā. Tas nozīmē, ka Z paaudze vairāk ietekmē talantu fondu, kurā mēs zvejojam mūsu nākamo zvaigžņu darbinieku, un veidu, kā mēs strādājam kopumā.
Protams, uzņēmumiem visā pasaulē ir jāturpina apgūt, kas liek Z paaudzes darbiniekiem atzīmēt, un tas nav viegls process. Lai sagatavotos nepieciešamajām organizatoriskajām izmaiņām, ir ļoti svarīgi zināt, ko viņi vērtē darbā un kas viņiem ir vissvarīgākais.
Šajā rakstā mēs dalāmies ar dažiem ieskatiem par to, kā piesaistīt un saglabāt Z paaudzes talantus un kāpēc izmaiņas, kas būs jānotiek uzņēmumos visā pasaulē sakarā ar paaudžu maiņu darbā, ir uz labo pusi.
Vai jūs zinājāt?
77% Z paaudzes saka, ka viņi par prioritāti piešķir darba un privātās dzīves līdzsvaram;
72% Z paaudze ir visticamākā paaudze, kas vai nu pameta darbu, vai apsver iespēju atstāt darbu, jo viņu darba devējs nepiedāvā elastīgu darbu;
Vairāk nekā puse Gen Zers vismaz četras stundas dienā pavada sociālajos medijos.
Ko tas nozīmē:
1. Piesaistīt Z paaudzes talantu?
Cieņa un pārredzamība
Mēs visi sagaidām, ka mūsu darba vietā pret mums izturēsies ar cieņu. Z paaudze nav izņēmums - viņi vēlas, lai viņu idejas un robežas saprastu un novērtētu. Viņi sagaida skaidru, tiešu un cieņpilnu komunikāciju, tāpēc hierarhiskie un autoritārie komunikācijas stili var nedarboties ar šiem darbiniekiem. Z paaudze sagaida ne tikai cieņu un savstarpēju sapratni, bet arī pārredzamību. Pārredzamība uzņēmuma mērķos, izaicinājumos un lēmumu pieņemšanas procesos, kā arī pārredzamība saziņā ar kolēģiem un vadītājiem. Viņi mēdz uzskatīt, ka godīgums un integritāte ir atslēga, lai veidotu uzticību un dotu viņiem iespēju darīt visu iespējamo. Esiet gatavs pārredzamākiem atgriezeniskās saites, atzīšanas un komunikācijas procesiem, ja vēlaties piesaistīt Z paaudzes talantus.
Darba un privātās dzīves līdzsvars
Z paaudzes darbinieki piešķir prioritāti darba un privātās dzīves līdzsvaram. Viņi ir bijuši liecinieki tam, kā pārmērīgs darbs un izdegšana var ilgtermiņā ietekmēt iepriekšējās paaudzes - tāpēc Z paaudzes darbinieki strādā, lai dzīvotu, nevis dzīvotu, lai strādātu. Viņi novērtē savu laiku ārpus darba tikpat daudz kā savu profesionālo dzīvi (tāpēc to sauc par darba un privātās dzīves līdzsvaru!). Tāpēc Gen Z meklē darba devējus, kuri pieliek pūles, lai saviem darbiniekiem nodrošinātu iespēju to radīt un uzturēt. Tas nozīmē elastību darba laikā, attālinātas darba iespējas, brīvību saistībā ar PTO un citas lietas, kas ļauj viņiem veltīt laiku ģimenei un draugiem, nodarboties ar vaļaspriekiem un rūpēties par sevi. Tas nozīmē arī iesaistītāku, produktīvāku un enerģiskāku komandu.
Jēgpilns darbs
Kā jau tika apspriests, Z paaudze nav tendence strādāt pārmērīgas stundas, lai tikai uzkāptu pa korporatīvajām kāpnēm. Tomēr tas nenozīmē, ka šiem indivīdiem nav vērienu virzīt savu karjeru. Tā vietā viņi meklē karjeras attīstību, kas atbilst viņu personīgajām vērtībām un centieniem, prioritāti piešķirot jēgpilnai izaugsmei, nevis akli sekojot citu noteiktajiem ceļiem. Tāpēc Gen Z meklē uzņēmumus, kuriem ir spēcīgas vērtības un kas pieliek pūles sociālajā atbildībā, ilgtspējībā, daudzveidībā un ētikā. Esiet gatavs iepazīstināt ar projektiem, kas ietekmē un sniedz jēgpilnu, mērķtiecīgu pieredzi, lai piesaistītu Z paaudzes talantus.
Personalizēta pieredze
Jūs pamanīsit, ka Z paaudzes talanti mēdz būt individuālistiskāki, kas patiešām ir pozitīvi (mēs tam pievērsīsimies vēlāk). Tas nozīmē, ka viņi novērtē personalizētu pieredzi darbā un sagaida, ka pret viņiem izturēsies kā pret indivīdiem ar savu unikālo vajadzību, vēlmju un sapņu kopumu. No pievilcības viedokļa uzņēmumiem jāiemācās atpazīt un apmierināt savas īpašās stiprās puses un intereses un jāņem vērā viņu karjeras mērķi. Darbinieka un darba devēja attiecību personalizēšana šajā ziņā nozīmē pielāgotu apmācību, kas atbilst viņu mācīšanās stilam, personalizētu darba veidu, ieguvumiem, atsauksmēm, atzīšanu un daudz ko citu. Kopumā runājot valodā, kurā viņi rezonē, rada lielāku iesaistes un pievilcības līmeni Z paaudzes darbinieku vidū.
Taisnīga kompensācija
Lielākā daļa Z paaudzes uzauga ekonomiskās nenoteiktības periodā, tāpēc finansiālā stabilitāte un drošība viņiem ir absolūti obligāti. Tāpēc Z paaudze, visticamāk, meklēs kompensāciju paketes, kas atbilst viņu prasmēm, bet arī sniedz iespējas finanšu izaugsmei. Ar to mēs domājam papildu ieguvumus un, kā tika apspriests, attīstības iespējas un nākotnes centienus. Īsāk sakot, strupceļa darbs nederēs, tāpēc nākamajā intervijā ar Gen Z esiet gatavi kartēt nākotnes priekšstatu, kad runa ir par pienākumiem, nosaukumiem un kompensācijām.
2. Saglabājot Z paaudzes talantu?
Jūs varētu vēlēties padomāt par šo procesu ieviešanu un attīstību, lai uzlabotu Z paaudzes lojalitāti un uzlabotu vispārējo darba pieredzi:
Elastīgas darba un labklājības iniciatīvas
Kā tika apspriests, Z paaudzes darbiniekiem ir obligāta elastība viņu darba veikšanas veidā, kur un kad tas notiek. Patiesībā 1/3 aptaujāto Z paaudzes darbinieku ASV ziņoja, ka viņi pārtrauks, ja nebūtu pieejamas attālās darba iespējas. Tas ir saistīts ar viņu vajadzību pēc labklājības, tāpēc ir svarīgi ieguvumi darba vietā, kas saistīti ar fizisko un psiholoģisko veselību, kā arī palīdzība padarīt viņu atpūtu atalgojošāku.
Vadība un komunikācija
Zināt, kā runāt Z paaudzes valodā (jā, ir grūti sekot līdzi visam šim slengam) ir kritiski svarīgi. It īpaši, ja runa ir par ikdienas vadību un komunikāciju. Var būt grūti atrast līdzsvaru starp pietiekamas autonomijas nodrošināšanu, vienlaikus saglabājot augstu sniegumu, taču mēs esam apskatījuši kritiskos faktorus, kurus Z paaudzes darbinieki sagaida viņu un viņu darba pārvaldības veidā - tieša komunikācija, pārredzamība, pārliecība, atzinība un iespēja augt ir visredzamākā. Vai ir pienācis laiks paļauties uz pašpārvaldi, ja iespējams, un pārdomāt hierarhiskos vadības stilus?
Tehnoloģija
2/3 no aptaujātajiem Z paaudzes un tūkstošgades darbiniekiem Apvienotajā Karalistē ir gatavi pamest darbu, ja viņu darba devējs neatvieglo jaunākās tehnoloģijas. Kā digitālie vietējie iedzīvotāji, kuri uzauga digitālā un saistītā vidē ap viņiem, Z paaudze ne tikai sagaida, bet arī jāizmanto tehnoloģijas, lai nodrošinātu produktivitāti. Tehnoloģija ir saistīta ar to nepieciešamību pēc elastības — bez tās efektīvs attālināts darbs diez vai ir iespējams. Kā paaudze, kas novērtē sadarbību, viņiem ir nepieciešami noteikti komandas darba un komunikācijas rīki. Jaunāko tehnoloģiju izmantošana noteikti dod uzņēmumam labu punktu skaitu no Z Gen, jo tas ārkārtīgi palielina darbinieku pieredzi un darba devēja tēlu. Tas parāda, ka darba vieta tiek ieguldīta inovatīvas vides nodrošināšanā, kas nozīmē ieguldījumu darbinieka attīstībā, mācībās un sniegumā.
Dzīvojot vērtības
Dariet, kā jūs sakāt. Tas ir kaut kas, kas jāatceras, strādājot ar Z paaudzes darbiniekiem. Kā tika apspriests, viņiem ir spēcīgas vērtības un cerības, kad runa ir par uzņēmuma sociālās atbildības centieniem. Mums ir vesela emuāra ziņa, kas veltīta Z paaudzei, koncentrējoties uz ilgtspējību bet to pašu varētu darīt, lai cita starpā apspriestu viņu skatījumu uz darba vietas ētiku, daudzveidību, iekļaušanu, mācīšanos, inovāciju. Svarīgi atcerēties ir Z paaudzes cerības uz pārredzamību, kad runa ir par šiem procesiem - viņi neticēs lielām frāzēm jūsu vietnē, viņiem būs jāredz piemēri.
Personalizācija
Lai gan Gen Z bauda sadarbību, tas novērtē personalizēto pieeju viņu ceļojumam darba vietā. Kā jau tika apspriests iepriekš, uzņēmumiem jāapsver darbinieku un darba devēju attiecību personalizēšana, izmantojot pielāgotus darbinieku pabalstus, vadības taktiku, komunikācijas stilus un koučingu. Lai gūtu panākumus personalizēt savu darba pieredzi, jums būs daudz jāklausās, un ieviešanas posmā, iespējams, būs jāpaļaujas uz tehnoloģijām.
Mērķis
Kā minēts iepriekš, Z paaudze nevēlēsies strādāt trakas stundas paaugstināšanai. Ja jūs nevarat piedāvāt projektus, kas ir interesanti un rada mērķa sajūtu, galu galā sajutīsit motivācijas, entuziasma un apņemšanās trūkumu. No otras puses, ja viņu darbs atbilst viņu vērtībām, palīdz viņiem augt un rada ietekmi, jums būs zvaigžņu darbinieki, kuri ir apņēmušies sasniegt izcilību.
Pārtika domām
Īsāk sakot, Z paaudze ir digitālie vietējie iedzīvotāji, kuri plaukst, izmantojot tehnoloģijas, un viegli integrē digitālos rīkus savā darbā. Viņiem ir spēcīgas vērtības un uzņēmējdarbības gars, un viņi nebaidās apstrīdēt status quo, meklējot autonomiju, pārredzamību un daudzveidību savās lomās. Viņi strādā, lai dzīvotu, nevis otrādi, tāpēc uzņēmumi, kas piedāvā godīgu kompensāciju, elastību un darba un privātās dzīves līdzsvaru, cenšas gūt panākumus, piesaistot un saglabājot Z paaudzes talantus.
Vai jūs domājat, ka jūsu uzņēmums ir gatavs piesaistīt un saglabāt Gen Z talantus? Kuras jomas jūs esat apskatījis un kādiem procesiem ir nepieciešams, lai pārvarētu izmaiņas?
