Je hebt een interessant carrièrepad — kun je ons meer vertellen over jezelf en het opstellen van Plan for Life?
Mijn hele professionele ervaring eerder Planas gyvenimas had betrekking op projectmanagement, voornamelijk op IT-gebied. Maar zolang ik me herinner was ik altijd een freak op het gebied van persoonlijke productiviteit, maar op een dag besefte ik dat ik deze twee onderwerpen mogelijk kon combineren en meer mensen kon helpen. Echt, 8-5 werken was gewoon niets voor mij en nu ik mijn eigen baas ben, kan ik me op geen enkele manier anders voorstellen. Dus misschien heeft deze persoonlijkheids- en transformationele omschakeling van een paar jaar geleden, die helaas werd geleid door een zware burn-out in het bedrijfsleven, me tot solopreneurship gebracht.
Tijdens ons recente seminar hadden we een HR-professional die zei dat je je werknemers niet hoeft te motiveren, je hoeft alleen de motivatie die ze hebben om je team te versterken niet te doden. Zou hetzelfde kunnen worden gezegd over effectiviteit en productiviteit?
Persoonlijk heb ik vertrouwensproblemen met het woord „motivatie”. :D Het is geweldig als je het hebt, als je het voelt en als je het opzettelijk gebruikt als het er eenmaal is. Ik raad echter aan om nooit te wachten op een nieuwe motivatieboost. Als we, in termen van productiviteit, wachten op de motivatie (of, met andere woorden<inspiration>), hoe kunnen we er dan zeker van zijn dat we dat bereiken wat we willen? Precies, hoe dan ook niet. Vertrouw in plaats daarvan op discipline. Kom elke dag opdagen om je eigen doel na te streven en je zult zien hoe motivatie zichzelf blijft voeden zonder dat je het hoeft te benchmarken.
Als je drie sleutelfactoren zou moeten noemen voor een productief team, wat zou je dan zeggen?
Gemeenschappelijk doel met een duidelijke missie en visie erachter, leuk om samen te werken, en elk teamlid streeft ook iets op persoonlijk vlak na en draagt bij aan een gemeenschappelijk teamdoel.
Vertel ons eens wat er tegenwoordig populair is als het gaat om productiviteitsinitiatieven? Hoe meet je het succes van productiviteitsinitiatieven?
Ik denk dat we al uit die tijd zijn gekomen waarin werkgevers werknemers proberen om te kopen met leuke initiatieven. Uiteindelijk zijn mensen verantwoordelijk voor hun productiviteit en motivatie. Maar... ook mensen zijn een van de belangrijkste afleidingen en productiviteitsfloppers! Hoe komt dat? Ik denk dat de beste voorbeelden van initiatieven zelfgestuurd zijn, wat betekent dat teamleden ze zelf initiëren omdat ze zich ongemakkelijk voelen. Ik zie succesvolle teams die dergelijke activiteiten organiseren: stilte-uren gedurende de dag, waarop niemand met elkaar kan praten/chaten/e-mailen; geen vergaderdagen, bijvoorbeeld op vrijdag; de mogelijkheid om te werken en zich een nomade te voelen; 4 dagen werkweek; en nog veel meer. Hoe dan ook, het initiatief moet van werknemers komen, en dan is het relatief eenvoudig om het slagingspercentage van deze genomen maatregelen te berekenen.
Het gaat goed met Plan for Life en het heeft veel te maken met jou als oprichter. Misschien kunt u ons uw persoonlijke geheim vertellen om effectief te blijven in wat u doet? Misschien wat praktische tips?
Minder werken, meer leven. Weet precies wat je doet en waarom. Snel uitvoeren. Wees gefocust tijdens het uitvoeren. Planning is geweldig, herplanning is groter. Zorg voor een systeem en structuur waar je maar kunt. Denk minder, doe meer. Ik zou hier honderden van dergelijke praktijken kunnen opnoemen... Maar laten we het kort houden en eenvoudig. Tot slot, eenvoud is de sleutel.:)
