Is loyaliteit van werknemers echt een overblijfsel uit het verleden? Om licht te werpen op dit fenomeen, wenden we ons tot Roberta Matuson, een wereldwijd erkende autoriteit op het gebied van leiderschap en talentmaximalisatie. Roberta is de auteur van „Talent Magnetism” en is verschenen in publicaties zoals Fast Company en Forbes, waar ze strategieën bespreekt om toptalent aan te trekken en te behouden.
In een tijd waarin elke paar jaar van baan wisselen gebruikelijk is, hoe definieer je tegenwoordig 'werknemersloyaliteit'? Gaat het om een ambtstermijn, of is er meer aan de hand?
Bij medewerkersloyaliteit gaat het erom dat mensen alles geven terwijl ze bij jou in dienst zijn. Ik vertel mijn klanten dat het beter is om een volledig betrokken werknemer te hebben, die voor een korte periode loyaal is, dan een werknemer die altijd met één voet buiten de deur staat.
Mensen werken niet voor bedrijven. Ze werken voor mensen. Zorg ervoor dat de mensen die je in leidinggevende en leidinggevende functies plaatst, deze functies waardig zijn.
Trekken werkgevers nog steeds een wenkbrauw op bij kandidaten met een geschiedenis van jobhoppen, of is het stigma verdwenen op de dynamische arbeidsmarkt van vandaag? Zijn er sectoren waar veelvuldige verhuizingen als een ereteken worden gezien?
De tijd van het evalueren van kandidaten op basis van een lange levensduur is allang voorbij, en dat is maar goed ook. Veel geweldige mensen hebben buiten hun schuld hun baan verloren. Dit betekent dat je een geweldige kans hebt om talent op te doen dat jaren eerder misschien geen optie was.
Vraag jezelf bij het aannemen van personeel af of een kandidaat waarde toevoegt aan je team. Als het antwoord ja is, ga dan verder met het interviewproces.
Wat zijn de meest effectieve strategieën die bedrijven volgens u hebben geïmplementeerd om de omloopsnelheid te verlagen?
Vanaf het begin de juiste mensen aannemen. Bedrijven gaan er ten onrechte van uit dat wervingsmanagers weten hoe ze personeel moeten aannemen, maar heel weinig leiders zijn goed opgeleid in het beoordelen van kandidaten. Ik leer leiders hoe ze dit moeten doen in mijn Selecting for Success-programma, dat ertoe heeft geleid dat mijn klanten hun personeelsverloop hebben gehalveerd.
Wees heel voorzichtig met wie je het management binnenlaat. Mensen werken niet voor bedrijven. Ze werken voor mensen. Zorg ervoor dat de mensen die je in leidinggevende en leidinggevende functies plaatst, deze functies waardig zijn. Als ze dat niet zijn, loop je het risico geweldige mensen te verliezen, wat je bedrijf uiteindelijk een hoop geld zal kosten.
Welke praktische stappen kunnen bedrijven nemen om echte loyaliteit onder werknemers te kweken zonder gebruik te maken van gimmicks zoals trendy kantoorvoordelen?
De beste manier om de loyaliteit van werknemers te bevorderen, is door mensen te behandelen zoals je zelf behandeld wilt worden. Doe je best om werknemers de mogelijkheid te bieden om te groeien waar ze zijn geplant. Geef ze iets dat ze elders niet kunnen krijgen, zoals de kans krijgen om met een geweldige leider samen te werken.
-
Meer informatie over retentie in je team: Roberta@matusonconsulting.com
