1. Kun je onze lezers in 3 zinnen vertellen over de missie en visie van WoW University? Hoe is dit idee ontstaan en wat staat ons in de toekomst te wachten?
De missie van WoW University is om Litouwse vrouwen sterker te maken door hen de vaardigheden en competenties te geven die ze nodig hebben om zich vandaag en morgen nodig en succesvol te voelen op de arbeidsmarkt. WoW University is ontstaan uit het feit dat ik in mijn eigen leven altijd veel steun, hulp en begeleiding heb gekregen, dus ik wilde zo'n stimulerende omgeving creëren voor andere Litouwse vrouwen. Ik geloof dat de snelste weg naar je innerlijke kracht en het leven van je dromen is om je competenties, kennis en vaardigheden te ontwikkelen.
We hebben onlangs onze vierjarige verjaardag gevierd - sinds het begin van WoW University hebben we ons dienstenaanbod aanzienlijk uitgebreid, omdat we voortdurend proberen tegemoet te komen aan de veranderende behoeften van ons publiek. Ik denk dat we dat in de toekomst zullen blijven doen. We hebben nu bijvoorbeeld een AI-cursus, een cursus voor vrouwelijke managers in spe; we breiden ons WoW Competence and Career Center uit, waarbij we meer aandacht besteden aan gezondheidsonderwerpen... Als het op gezondheid aankomt, vergeten we vaak dat je energie nodig hebt om bergen te verzetten. Daarom lanceren we op 19 maart de WoW Health Club.
2. Wie zijn studenten van WoW University? Waarom kiezen ze voor WoW University in plaats van meer traditionele onderwijsinstellingen?
Als niet-gouvernementele organisatie werken we met een zeer divers publiek - van tienermeisjes die deelnemen aan het Future Heroes Leadership and Entrepreneurship Programme tot degenen die een loopbaanonderbreking hebben, moeders van jonge kinderen, leden van onze gemeenschap die na een ernstige ziekte terug willen naar de arbeidsmarkt of gewoon nieuwsgierige, actieve carrièrevrouwen.
Wat onze kracht betreft in vergelijking met meer traditionele onderwijsinstellingen of -organisaties, zou ik de nadruk willen leggen op het duidelijke pad dat we creëren voor onze leden van de gemeenschap. We hanteren een holistische benadering van leren - als je bijvoorbeeld empathie of emotionele intelligentie leert, is dit niet alleen toepasbaar in een werkomgeving - dus zorgen we ervoor dat de kennis die vrouwen bij ons opdoen altijd van toepassing is op elke levenssituatie.
Als je een langere reis maakt met WoW, bijvoorbeeld voor een intensief programma van drie maanden, dan is er wat ik een 'cumulatief effect' noem. In de loop van de tijd ontwikkelt iemand een echt nieuwe vaardigheid, een minitransformatie, een verandering van manier van denken - een verandering van houding ten opzichte van zichzelf, tegenover een situatie, tegenover andere mensen, tegenover het leven zelf. Dat is onze kracht als opvoeders.
3. Kun je drie belangrijke vaardigheden en competenties noemen die mensen nodig hebben om te gedijen op de huidige werkplek?
Emotionele intelligentie. Ik geloof dat als je jezelf kunt kennen, jezelf kunt horen en anderen kunt horen, je niet te stoppen bent.
Creativiteit en flexibiliteit. Ik denk aan die mensen die altijd op zoek zijn naar nieuwe manieren om dingen te doen en niet vastzitten in een concept dat gewoon niet meer werkt in deze waanzinnig veranderende wereld.
Een noviteit, wat ik een eigenschap noem die ik waarneem in het gedrag van succesvolle en tevreden mensen. Het is als een ontwikkelde innerlijke intuïtie die je helpt om voortdurend nieuwe trends te ontdekken, te innoveren en jezelf te veranderen. Nieuwigheid maakt ons levend, altijd in beweging en helpt ons om dingen en hulpmiddelen te creëren die mensen niet alleen vandaag nodig hebben, maar ook morgen nodig hebben.
Wat ik hoor van de bedrijfsorganisaties waarmee we samenwerken, is dat specifieke kennis intern kan worden aangeleerd, maar dat het moeilijk is om mensen te vinden met een kwalitatief hoogstaand pakket aan soft skills.
4. Uit onderzoek blijkt dat 94% van de werknemers langer in een bedrijf zou blijven als dat leer- en ontwikkelingsmogelijkheden zou bieden. Dit betekent dat de mogelijkheid om te leren en zich te ontwikkelen een van de beste manieren is om de tevredenheid en betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Ziet u deze vraag van bedrijven in uw praktijk?
Ik zie deze trend zeker, omdat we veel samenwerken met organisaties die teams hebben die leren in WoW University-programma's. De leermarkt evolueert naar een meer gepersonaliseerde aanpak en niet alleen grote bedrijven investeren hier meer in. Organisaties die een „groeimindset” hebben en hun werknemers de vrijheid geven om te kiezen waar en hoe ze leren, zullen floreren.
De meesten van ons leiden een goed leven, dus het motiveren van werknemers draait niet meer alleen om externe factoren - de mogelijkheid om te groeien, zich te ontwikkelen en te leren is de interne katalysator die erg belangrijk is.
5. De universiteit van WoW groeit en vorig jaar werd u genomineerd in de TOP 100 van Europese vrouwelijke ondernemers die sociale verandering teweegbrengen in uw land - waar vindt u inspiratie?
Ik word geïnspireerd door echte verhalen over veranderingen in het leven van vrouwen en door de mogelijkheid om met mijn professionele team bij te dragen aan zinvolle projecten. Ik word geïnspireerd door mensen om me heen die zelfbewust en emotioneel volwassen zijn, die niet alleen voor hun welzijn zorgen, maar ook waarde willen creëren in hun omgeving - eenvoudig gezegd, die oprecht om hen geven. Het is ook waanzinnig belangrijk voor mij om te groeien, te leren, te veranderen.
Ik ben er echter sterk van overtuigd dat we elke dag opnieuw betekenis moeten ontdekken en creëren - het is geen constante, het is een actie. Toen ik vandaag de vergadering met het team verliet, besefte ik dat ik tussen geweldige mensen zit - het gaf me het gevoel dat ik op mijn plek ben en bij mensen met wie het goed is om nieuwe dingen te creëren. Wat me nu het meest inspireert, is de wens om het WoW-team te laten groeien!
