Hanna Larson is een dynamische ondernemer en groeistrateeg met tien jaar ervaring in het opschalen van go-to-market-strategieën en inkomsten voor disruptieve SaaS-, deep tech- en HR-technologiebedrijven. Ze speelde een cruciale rol bij de uitbouw van Remote tot een eenhoorn van $3 miljard, waar ze het EMEA-team naar ongekend succes leidde. Tegenwoordig runt Hanna Huntrs en helpt ze oprichters hun inkomsten te vergroten, persoonlijke merken op te bouwen en te gedijen zonder risicokapitaal. Haar passie ligt in het in staat stellen van individuen om geld te verdienen met hun kennis en meerdere inkomstenstromen te creëren. Ze is ook een productieve contentmaker met een snel groeiend publiek op LinkedIn (180.000 volgers) en daarbuiten.
Het was een genoegen om Hanna enkele vragen te stellen over wereldwijde wervingsuitdagingen, digitale transformatie en de toekomst van HR. Geniet ervan!
1. Wereldwijde wervingsuitdagingen
Je hebt overal ter wereld gewerkt aan het werven van talent. Wat zijn de grootste uitdagingen waarmee bedrijven worden geconfronteerd wanneer ze op afstand personeel aannemen, en hoe kunnen ze deze barrières overwinnen om een echt wereldwijd team op te bouwen?
Wereldwijd talent aannemen is als het openen van de doos van Pandora: ongelooflijke kansen gecombineerd met enkele echte uitdagingen. De grootste hindernissen? Tijdzones, naleving en culturele verschillen. Stel je voor dat je een project probeert te coördineren met mensen verspreid over 10 tijdzones. Het is chaos, tenzij je een plan hebt. Bedrijven kunnen dit overwinnen door hyperduidelijk te zijn over de verwachtingen, te investeren in solide technische hulpmiddelen en een cultuur op te bouwen waarin diversiteit wordt gevierd. Neem langzaam aan, schiet snel en doe geen concessies op het gebied van communicatieve vaardigheden.
2. Digitale transformatie
Wat zijn op basis van uw ervaring met de digitale transformatie van HR de belangrijkste trends die de toekomst van werken op afstand bepalen? Hoe moeten bedrijven zich aanpassen aan deze veranderingen om voorop te blijven lopen?
De toekomst van werken op afstand is hier, en het is digitaal. We hebben het over AI-gestuurde rekrutering, virtuele onboarding en een beleid waarbij alles op afstand wordt geregeld. Belangrijkste trends? Flexibiliteit is koning, asynchroon werken neemt toe en de gig-economie groeit. Om voorop te blijven, moeten bedrijven wendbaar zijn: nieuwe technologie omarmen, LEAN-teams samenstellen; een mix van FTE's en freelancers, processen aanpassen en zich nooit te comfortabel voelen met de status quo. Als je niet evolueert, raak je achterop.
3. Voorspellingen voor de toekomst van werk
Nu werken op afstand de norm wordt, hoe ziet u de rol van HR zich in de komende vijf jaar ontwikkelen? Welke vaardigheden zijn het meest waardevol voor HR-professionals om digitale transformatie succesvol te stimuleren?
In de komende vijf jaar zal HR meer technologisch gedreven en strategisch zijn dan ooit. Vergeet gewoon de afdeling „mensen” te zijn. HR moet data-onderlegd, digitaal onderlegd en proactief zijn. De meest waardevolle vaardigheden? Gegevensanalyse, verandermanagement en empathie. HR-professionals zullen de brug moeten vormen tussen technologie en menselijkheid en ervoor moeten zorgen dat we, terwijl we automatiseren, het menselijk contact niet verliezen.
4. Werken op afstand en bedrijfscultuur
De bedrijfscultuur op afstand in stand houden kan lastig zijn. Wat zijn volgens uw ervaring enkele van de meest effectieve manieren waarop bedrijven een sterke en inclusieve cultuur kunnen bevorderen in een volledig afgelegen of hybride omgeving?
De bedrijfscultuur op afstand levend houden is als proberen een plant in leven te houden in de woestijn — lastig, maar niet onmogelijk. Ik heb een team van 90 mensen opgebouwd in 22 landen, dus ik weet waar ik het over heb. Het is mogelijk. Regelmatige check-ins, virtuele teambuildingactiviteiten en duidelijke communicatie zijn essentieel. Vier overwinningen, moedig feedback aan en zorg ervoor dat iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelt. Leiderschap moet zichtbaar en benaderbaar zijn. Creëer een gevoel van saamhorigheid, ongeacht waar je team vandaan belt. Vergeet niet dat cultuur eet: strategie voor het ontbijt — afgelegen of niet.
