Ar darbuotojų lojalumas tikrai yra praeities reliktas? Norėdami nušviesti šį reiškinį, kreipiamės į Roberta Matuson, pasauliniu mastu pripažintas lyderystės ir talentų maksimizavimo autoritetas. Roberta yra “Talentų magnetizmo” autorė ir buvo rodoma tokiuose leidiniuose kaip “Fast Company” ir “Forbes”, kur ji aptaria geriausių talentų pritraukimo ir išlaikymo strategijas.
Kaip šiandien apibrėžti “darbuotojų lojalumą”, kai kas porą metų keisti darbą. atrodo, tapo įprasta?
Darbuotojų lojalumas reiškia, kad žmonės atiduoda viską, kai dirba pas jus. Savo klientams sakau, kad geriau turėti visiškai įsitraukusį darbuotoją, kuris yra lojalus trumpą laiką, nei darbuotoją, kuris visą laiką viena koja jau yra kitur
Žmonės nedirba įmonėms. Jie dirba žmonėms. Įsitikinkite, kad žmonės, kuriuos įtraukiate į vadovavimą, yra verti šių pareigų.
Ar darbdaviai vis dar įtariai žiūri į kandidatus, turintiems dažną darbo vietų keitimo istoriją, ar tokia stigma šioje dinamiškoje darbo rinkoje jau nebeegzistuoja? Ar yra sektorių, kuriuose dažnas judėjimas vertinamas kaip garbės ženklelis?
Kandidatų vertinimo pagal vienoje įmonėje išdirbtą laiko tarpą dienos jau seniai praėjo, ir tai geras dalykas. Daugybė puikių žmonių netemla darbo ne dėl savo kaltės. Tai reiškia, kad turite nuostabią galimybę pasiimti talentus, kurie, galbūt, savo noru iš senosios darbovietės nebūtų išėję dar ilgą laiką.
Samdydami paklauskite savęs, ar kandidatas suteiks pridėtinės vertės jūsų komandai. Jei atsakymas yra teigiamas, judėkite į priekį nesižvalgydami.
Kokios yra efektyviausios strategijos siekiant sumažinti žmonių išlaikymo rodiklius?
Nuo pat pradžių samdyti tinkamus žmones. Įmonės klaidingai daro prielaidą, kad samdymo vadovai žino, kaip samdyti, tačiau savo praktikoje sutinku labai mažai lyderių, kurie buvo tinkamai apmokyti, kaip įvertinti kandidatus. Mokau vadovus, kaip tai padaryti savo programoje “Selecting for Success”, todėl mano klientai dvigubai sumažino darbuotojų kaitą.
Būkite labai atsargūs, ką skiriate vadovauti. Žmonės nedirba įmonėms. Jie dirba žmonėms. Įsitikinkite, kad žmonės, kuriuos įtraukiate į vadovavimą, yra verti šių pareigų. Jei jie neturi tinkamų įgūdžių, jūs rizikuojate prarasti puikius žmones, o tai galų gale jūsų įmonei kainuos daug pinigų.
Kokių praktinių žingsnių įmonės gali imtis, kad ugdytų tikrą darbuotojų lojalumą?
Geriausias būdas ugdyti darbuotojų lojalumą yra elgtis su žmonėmis taip, kaip norėtumėte, kad su jumis būtų elgiamasi. Darykite viską, kad darbuotojams pasiūlytumėte galimybę augti. Duokite jiems tai, ko jie negali gauti kitur - pavyzdžiui, galimybę dirbti su puikiu lyderiu.
-
Sužinokite daugiau apie išlaikymą savo komandoje: Roberta@matusonconsulting.com
