We hebben geen glazen bol, maar het is nog steeds leuk om na te denken over hoe de toekomst van HR eruit zal zien. Op basis van de huidige trends zijn dit enkele dingen waarvan we denken en hopen dat ze zullen gebeuren:
Cultuur waarbij de afstand centraal staat
Hoewel de pandemie onze manier van werken zeker heeft veranderd, met technologische vooruitgang en meer verspreid personeelsbestand, zal deze zeker blijven bestaan. Hoewel werken op afstand een aantal uitdagingen met zich meebrengt voor organisaties, is de transformatie š om deze uitdagingen het hoofd te bieden op het gebied van beleid, investeringen in technologie en culturele veranderingen al gaande en zal deze blijven toenemen.
Ondersteunend tot strategisch
Aangezien de meeste bedrijven overgaan op een meer mensgerichte aanpak, zal de rol van HR waarschijnlijk de backofficefunctie verlaten om een cruciale strategische partner te worden š¤, wat helpt bij het formuleren en implementeren van strategische initiatieven om het hoofd te bieden aan complexe bedrijfsomgevingen.
Focus op welzijn
Het welzijn van werknemers is nu al aan het veranderen van een 'nice-to-have' naar een strategische must ā in plaats van te reageren op burn-out en gebrek aan betrokkenheid, worden welzijnsinitiatieven steeds proactiever. Daarom zal de toekomst van HR waarschijnlijk gericht zijn op de integratie van het welzijn van werknemers in het DNA š§¬ van de werkplek.
Branding voor werkgevers
Met een talentenjacht wordt het creĆ«ren van een karakter van jezelf als werkgever cruciaal om talent aan te trekken š en te behouden. HR zal nauw samenwerken met marketing- en communicatieteams om een authentiek, aantrekkelijk en krachtig werkgeversmerk te creĆ«ren dat de waarden, cultuur en mensen in de organisatie weerspiegelt.
Uitgebreide analyses
Met de evoluerende technologie zal de HR-wereld ongetwijfeld meer cijfers hebben om de besluitvorming meer datagestuurd te maken. Personeelsanalyses helpen bij het werven van talent, management, werknemerservaring, betrokkenheid en meer. š” Het helpt om over te schakelen van het simpelweg oplossen van de problemen naar het proactief aanpakken van potentiĆ«le problemen voordat deze de tevredenheid en productiviteit van werknemers beĆÆnvloeden.
Auto-Mation
Niets verrassends: HR zal AI en andere technologie blijven gebruiken om alle processen verder te stroomlijnen en de efficiĆ«ntie te verhogen. š¤ Van wat we vandaag al zien, zoals het screenen van kandidaten door bots tot geautomatiseerde onboarding, tot moeilijkere taken die onnauwkeurigheden en risico's zullen verminderen, het zal HR-specialisten helpen meer tijd vrij te maken voor strategische aspecten van personeelsmanagement.
Bijscholing
Met veranderende vaardigheden die nodig zijn om te kunnen navigeren in de bedrijfswereld, zal er steeds meer aandacht worden besteed aan het waarborgen van leer- en bijscholingsmogelijkheden voor werknemers. š Dit is al een aspect geworden bij het koesteren en behouden van talent, maar het belang van toekomstbestendigheid van het personeelsbestand zal nog belangrijker worden voor niet alleen de betrokkenheid en waarde van werknemers, maar ook voor het succes van alle organisaties.
Diversiteit
Met een meer verspreid wereldwijd personeelsbestand zullen diversiteit en inclusie een strategische pijler van alle bedrijven moeten worden. Om concurrentievermogen en succes te garanderen, hebben bedrijven geen andere keuze dan hun horizon open te stellen voor verschillende perspectieven en ervaringen š die een divers team aan tafel brengt. HR krijgt de taak om een cultuur te creĆ«ren en te koesteren waarin alle werknemers het gevoel hebben dat ze erbij horen en hun unieke ideeĆ«n kunnen overbrengen.
