Ieva, kun je ons iets vertellen over hoe je bij TA terecht bent gekomen, hoe en wanneer je bij het Manpower-team bent gekomen?
Ik heb psychologie gestudeerd, dus HR was altijd een van de loopbaantrajecten die ik kon volgen. In mijn laatste jaar heb ik stage gelopen als IT Talent Acquisition Specialist in Spanje in het kader van een Erasmus-uitwisselingsprogramma. Toen de stage ten einde liep, ging ik op zoek naar een baan in Litouwen, waar Manpower onder mijn aandacht kwam - het bedrijf was op dat moment op zoek naar een IT-recruiter. Hoewel ik niet ideaal voldeed aan de vereisten van de vacature, ben ik erg blij dat ik mijn best heb gedaan en dat het team potentieel in mij zag. Zo ben ik meer dan twee jaar geleden onderdeel geworden van Manpower.
Je bent 25 jaar oud en je leidt al een tijdje een team. Welke kwaliteiten of vaardigheden hebben je geholpen om deze verantwoordelijkheden zo snel te bereiken?
Ja, ik ben 25. Ik denk dat het mijn vertrouwen in mijn vermogen om me aan te passen aan een nieuwe omgeving heeft geholpen om een functie aangeboden te krijgen waarvoor ik op dat moment niet helemaal gekwalificeerd was. Na lange tijd in ongeschoolde functies te hebben gewerkt, heb ik deze belangrijke vaardigheid ontwikkeld, waarbij ik snel nieuwe informatie leerde opnemen, zodat geen enkele functie mij onmogelijk leek.
Natuurlijk hielp de motivatie om „nieuwe schoenen” te proberen ook enorm, dus ik was vastbesloten om te leren, hard te werken en de verwachtingen van mijn werkgever te overtreffen. Toen ik een werkgever vond die in me geloofde, zelfs met een nogal „leeg” cv, ging die motivatie niet weg. Het werd de drijvende kracht om hogerop te komen op de carrièreladder en door te gaan.
Je hebt onlangs op LinkedIn gepost over een onconventionele manier om jaarlijkse interviews te houden. Hoe is dit idee tot stand gekomen? Welk advies zou je geven aan teamleiders die momenteel dergelijke gesprekken voeren?
Omdat mijn team afgelegen is (we werken allemaal vanuit verschillende steden of zelfs landen), vereiste elke live vergadering een reis naar het kantoor van Manpower in Vilnius of een andere overeengekomen stad. Vorig jaar hebben we verschillende van dergelijke reizen gehad: teambuilding en binding, verschillende feesten, klantenbijeenkomsten, enz. Deze reünies kunnen nogal chaotisch zijn en de dagen zijn intens.
Ik wilde dat de jaarlijkse beoordelingen dit jaar zo informeel mogelijk zouden zijn, met een omgeving die organische gesprekken aanmoedigt en de mogelijkheid biedt om dichter bij iedereen in het team te komen. Dus vroeg ik mijn teamleden of ik te gast mocht zijn in hun stad. Het was geweldig om te zien dat het team niet alleen dit aanbod aannam, maar ook erg enthousiast was! Mijn advies aan teamleiders is om niet de normen te volgen, maar ook niet gek te worden op de laatste trends - eerder om terug te kijken op je team, je creatieve denkwijze aan te zetten en een op maat gemaakt format te bedenken dat voor jou werkt.
Als je drie dingen zou moeten kiezen die momenteel onmisbaar zijn voor bedrijven die toptalent willen aantrekken, welke zouden dat dan zijn?
1) Flexibiliteit in arbeidsomstandigheden
- Volledig op afstand of hybride werken (als de aard van de functie dit niet toelaat, kunnen flexibele werktijden worden aangeboden)
- Flexibele werktijden (werken volgens een door de werknemer bepaald schema of met een bereik waarbij de werknemer kan kiezen wanneer hij met het werk begint en eindigt)
2) Individualistische benadering van de werknemer (vermogen/bereidheid van de werkgever om zich aan te passen aan de behoeften van de individuele werknemer)
3) Concurrerende beloning. Dit is een heel eenvoudig maar nog steeds relevant punt. Simpel gezegd, hoe goed de werkcultuur ook is of hoe uitgebreid de lijst met secundaire arbeidsvoorwaarden is, mensen gaan naar hun werk om geld te verdienen. Om toptalent op de markt aan te trekken, moet je ze het loon bieden dat toptalent verwacht.
De lijst zou kunnen doorgaan met het toevoegen van bedrijfsvisie, cultuur, zichtbaarheid, continue leiderschapsontwikkeling, psychologische veiligheid en andere aspecten, maar elke persoon zou daar op zijn eigen manier prioriteit aan geven.
Het eerste kwartaal van 2024 is voorbij. Welke trends merk je op het gebied van TA of HR?
Een hele brede vraag! We beschrijven de trends en inzichten van elk kwartaal in de infographics van Manpower - en we zullen binnenkort informatie delen over het eerste kwartaal van 2024. Neem een kijkje: https://manpower.lt/izvalgos/
