Ieva, vai varat mums mazliet pastāstīt par to, kā iekļuvāt TA, kā un kad pievienojāties Manpower komandai?
Es studēju psiholoģiju, tāpēc HR vienmēr bija viens no karjeras ceļiem, kuriem man bija iespēja sekot. Savā pēdējā gadā es stažējos kā IT talantu iegūšanas speciālists Spānijā Erasmus apmaiņas programmā. Praksei tuvojoties beigām, es sāku meklēt darbu Lietuvā, kur manā uzmanībā nonāca Manpower - uzņēmums tolaik meklēja IT vervētāju. Lai gan es ideāli neatbildu darba sludinājuma prasībām, esmu ļoti priecīgs, ka izmēģināju savus spēkus un ka komanda manī redzēja potenciālu. Tieši tā es kļuvu par Manpower daļu pirms vairāk nekā diviem gadiem.
Jums ir 25 gadi, un jūs jau kādu laiku vadāt komandu. Kādas īpašības vai prasmes ir palīdzējušas jums tik ātri sasniegt šos pienākumus?
Jā, man ir 25 gadi. Es domāju, ka mana pārliecība par spēju pielāgoties jaunai videi palīdzēja man piedāvāt amatu, kuram toreiz nebiju gluži kvalificēts. Ilgu laiku strādājot nekvalificētos amatos, es attīstīju šo svarīgo prasmi, iemācoties ātri absorbēt jaunu informāciju, lai neviens amats man nešķita neiespējams.
Protams, ļoti palīdzēja arī motivācija izmēģināt “jaunus apavus”, tāpēc es biju apņēmies mācīties, smagi strādāt un pārsniegt darba devēja cerības. Kad es atradu darba devēju, kurš man ticēja, pat ar diezgan “tukšu” CV, šī motivācija nepazūda - tā kļuva par virzītājspēku, lai virzītos augšup pa karjeras kāpnēm un turpinātu iet uz priekšu.
Jūs nesen ievietojāt LinkedIn par netradicionālu veidu, kā veikt ikgadējās intervijas. Kā radās šī ideja? Kādu padomu jūs sniegtu komandu vadītājiem, kuri šobrīd vada šādas sarunas?
Tā kā mana komanda ir attālināta (mēs visi strādājam no dažādām pilsētām vai pat valstīm), katrai tiešraides tikšanās reizei bija nepieciešams ceļojums uz Manpower Viļņas biroju vai citu saskaņotu pilsētu. Pagājušajā gadā mums bija vairāki šādi braucieni: komandas veidošana un saikne, dažādas svinības, klientu tikšanās utt. Šīs sapulces var būt diezgan haotiskas, un dienas ir intensīvas.
Es gribēju, lai šī gada pārskati būtu pēc iespējas neformālāki, ar vidi, kas veicina organiskas sarunas un iespēju tuvināties visiem komandas locekļiem. Tāpēc es jautāju saviem komandas locekļiem, vai es varētu būt viesis viņu pilsētā. Bija lieliski redzēt, ka komanda ne tikai pieņēma šo piedāvājumu, bet arī bija ļoti sajūsmā! Mans padoms komandu vadītājiem ir neievērot normas, bet arī netrakt par jaunākajām tendencēm - drīzāk atskatīties uz savu komandu, “ieslēgt” savu radošo domāšanu un izgudrot pielāgotu formātu, kas jums der.
Ja jums būtu jāizvēlas 3 lietas, kas šobrīd ir obligātas uzņēmumiem, kuri vēlas piesaistīt labākos talantus, kādas tās būtu?
1) Elastība darba apstākļos
- Pilnībā attālināts vai hibrīds darba modelis (ja amata raksturs to neļauj, tad var piedāvāt elastīgu darba laiku)
- elastīgs darba laiks (strādājot pēc darbinieka noteiktā grafika vai norādot diapazonu, kurā darbinieks var izvēlēties, kad sākt un pabeigt darbu)
2) Individuālistiska pieeja darbiniekam (darba devēja spēja/vēlme pielāgoties individuālā darbinieka vajadzībām)
3) Konkurētspējīgs atalgojums. Tas ir ļoti vienkāršs, bet joprojām būtisks jautājums. Vienkārši sakot, neatkarīgi no tā, cik liela ir darba vietas kultūra vai cik plašs ir pabalstu saraksts, cilvēki dodas uz darbu, lai nopelnītu naudu. Lai piesaistītu labākos talantus tirgū, jums viņiem būs jāpiedāvā atalgojums, ko sagaida augstākie talanti.
Saraksts varētu turpināties, pievienojot uzņēmuma redzējumu, kultūru, redzamību, nepārtrauktu vadības attīstību, psiholoģisko drošību un citus aspektus, taču katrs cilvēks tiem piešķir prioritāti savā veidā.
2024. gada pirmais ceturksnis ir beidzies. Kādas tendences jūs pamanāt TA vai HR?
Ļoti plašs jautājums! Mēs aprakstām tendences un ieskatus no katra ceturkšņa Manpower infografikā - un drīz mēs dalīsimies ar informāciju par 2024. gada pirmo ceturksni. Apskatiet: https://manpower.lt/izvalgos/
