Nauji įstatymai ir standartai bei vartotojų ir darbuotojų lūkesčiai reiškia, kad įmonės savo procesuose nebegali išvengti dėmesio tvarumo įsipareigojimams. HR yra viena iš sričių, kurioje taikomos praktikos gali turėti reikšmingą poveikį visos organizacijos aplinkosauginiams, socialiniams ir valdymo (ESG) rodikliams.
Panagrinėkime, kodėl įmonės ESG įsipareigojimai yra svarbūs darbuotojams ir kaip HR gali prisidėti prie darnios organizacijos vystymo.
Kas yra ESG ir kaip tai susiję su HR procesais?
ESG reiškia aplinkosaugą, socialinę sritį ir valdymą. Verslo kontekste, šie trys kriterijai yra naudojami įmonės etiniam poveikiui ir tvarumo praktikai įvertinti:
> aplikosauginis aspektas apima tai, kaip įmonė naudoja energiją, tvarko atliekas, taršą ir saugoja gamtos išeklius;
> socialinis apima įmonės santykius su darbuotojais, tiekėjais, klientais ir bendruomenėmis, kuriose ji veikia. Jis apima darbo praktiką, įvairovę, lygybę, įtrauktį ir bendruomenės įtraukimą;
> valdymo aspektas yra susijęs su įmonės vadovavimu, vadovų darbo užmokesčiu, auditu, vidaus kontrole ir akcininkų teisėmis.
Socialinis ESG aspektas pabrėžia įmonės veiklos poveikį žmonėms ir visuomenei, todėl, galima teigti, yra labiausiai susijęs su tiesiogine HR veikla. Tai apima sąžiningos darbo praktikos skatinimą, įvairialypės ir įtraukios darbo vietos puoselėjimą, darbuotojų gerovės užtikrinimą ir bendradarbiavimą su vietos bendruomenėmis. Kai įmonės teikia pirmenybę šiems socialiniams elementams, jos ne tik gerina savo reputaciją rinkoje, bet ir skatina darbuotojų pasitenkinimą, palengvina talentų pritraukimo ir išlaikymo procesus.
Darbuotojai vertina tvarius ir etiškus darbdavius
> Pritraukimas ir išlaikymas: apklausa parodė, kad 64% “Millennial” kartos atstovų neimtų darbo, jei jį siūlanti įmonė nepuoselėja stiprių įmonių socialinės atsakomybės vertybių.
> Darbuotojų įsitraukimas: "Deloitte" tyrimas rodo, kad darbuotojai, kurie mano, jog jų įmonė yra įsipareigojusi siekti tvarumo tikslų, demonstruoja 2,3 karto geresnį įsitraukimą į savo darbą.
> Produktyvumas: Žmogiškųjų išteklių valdymo draugijos (SHRM) atliktas tyrimas rodo, kad tvari verslo praktika gali padidinti produktyvumą iki 13%
Turime tinklaraščio įrašą apie tai, kodėl tvarumas yra itin svarbus Z kartai - skaitykite jį čia.
Tvaresni HR procesai globalių įmonių praktikose
> Komunikacija ir skaidrumas
Unilever savo darbuotojams reguliariai komunikuoja apie įmonės tvarumo tikslus ir pažangą per vidinius kanalus. Toks skaidrumas stiprina pasitikėjimą ir skatina darbuotojus laikytis įmonės vertybių.
> Įvairovės, lygybės ir įtraukties (DEI) iniciatyvos
Microsoft įgyvendino pasaulinę įvairovės ir įtraukties strategiją, kuri apima mokymus ir begalę visiems darbuotojams prieinamų resursų. Šis DEI įsipareigojimas padeda kurti įtraukesnę ir palankesnę darbo aplinką.
> Bendruomenės programos
Salesforce skatina darbuotojus užsiimti savanoriška veikla ir kasmet siūlo 7 apmokamas laisvas dienas savanoriškam darbui. Ši programa ne tik naudinga vietos bendruomenėms, bet ir gerina darbuotojų savijautą ir įsitraukimą.
> Tvaraus transporto galimybės
Patagonia siūlo paskatas darbuotojams, kurie į darbą važiuoja dviračiu. Nuo finansinio atlygio iki dviračių remonto paslaugų darbo vietoje, tokia iniciatyva padeda darbuotojams mažinti anglies dioksido išmetimą ir skatina sveiką gyvenimo būdą.
> Gamtai draugiškas biuras
Adobe nuolat įgyvendina įvairias gamtai draugiškas iniciatyvas - pavyzdžiui, stato energiją taupančius pastatus, įgyvendina atliekų mažinimo programas, tokias kaip 100% skaitmetizacija. Tokios praktikos padeda mažinti įmonės poveikį aplinkai.
> Lanksčios darbo valandos
Cisco ir daug įvairaus dydžio įmonių savo darbuotojams siūlo lanksčias darbo sąlygas, įskaitant nuotolinio darbo galimybes ir lanksčias darbo valandas. Tai ne tik sumažina anglies dvideginio emisijų kiekį, susijusį su važinėjimu į darbą, bet ir pagerina darbuotojų darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.
> Darbuotojų ugdymo programos
IBM teikia išsamias darbuotojų tobulinimosi programas, skirtas nuolatiniam mokymuisi ir kvalifikacijos kėlimui. Investuodama į darbuotojų tobulėjimą, IBM užtikrina kompetentingą ir lengvai prisitaikančią darbo jėgą.
> Sveikatos ir sveikatingumo programos
Johnson & Johnson siūlo išsamias sveikatos ir sveikatingumo programas, įskaitant biuruose esančius sporto centrus, psichikos sveikatos pagalbą ir sveikatingumo iššūkius. Papilitusios ir Lietuvoje, tokios programos didina darbuotojų gerovę ir produktyvumą.
> Tvaresnės papildomų naudų programos
Google siūlo personalizuotas papildomų naudų programas. Darbuotojų pasirinkimų krepšelyje - psichikos sveikatos parama, sporto užsiėmiai, maitinimas. Šios programos ne tik didina darbuotojų gerovę, bet ir skatina darbuotojus pasirinkti tik tai, ko jiems reikia.
Kodėl galimybė darbuotojams patiems pasirinkti savo naudas yra tvari praktika?
> Personalizacija mažina atliekų kiekį
Kai darbuotojai gali pasirinkti konkrečias, jų poreikius atitinkančias naudas, sumažėja nepanaudotų arba nepakankamai panaudotų naudš tikimybė. Pavyzdžiui, darbuotojas, kuriam nereikalingas automobilių stovėjimo aikštelės leidimas, gali jo atsisakyti, taip sumažindamas nereikalingų išteklių kiekį. Tas pats pasakytina ir apie drabužius ar kitas firmines prekes – turbūt ne vienas turime nenaudojamų vandens buteliukų.
> Didesnis darbuotojų pasitenkinimas
Individualizuoti naudų paketai gali lemti didesnį pasitenkinimą darbu, o tai savo ruožtu gali pagerinti darbuotojų išlaikymo rodiklius. Personalizuodami darbuotojų naudas ir kitus darbuotojų procesus demonstruojate rūpestį savo komandai. Patenkinti darbuotojai yra labiau įsitraukę ir produktyvesni!
> Finansinis efektyvumas
Investuodamos į naudas, kurias darbuotojai tikrai vertina, įmonės gali efektyviau paskirstyti išteklius. Taikant personalizacijos ir lankstaus naudų biudžeto metodą galima sutaupyti pinigų, kuriuos galima investuoti į kitas tvarias iniciatyvas.
-
Darnios praktikos integravimas į žmogiškųjų išteklių valdymo procesus yra ne tik naudingas aplinkai, bet ir labai svarbus kuriant teigiamą darbo vietos kultūrą ir didinant darbuotojų, ypač Gen Z, pasitenkinimą. Sutelkdamos dėmesį į socialinį ESG aspektą, įmonės gali sukurti labiau įtraukiančius, įsitraukusius ir motyvuotus darbuotojus. Be to, taikant šią praktiką galima pasiekti geresnių verslo rezultatų, užmegzti tvirtesnius ryšius su bendruomene ir užtikrinti tvaresnę ateitį.
