Als je denkt dat duurzaamheid slechts een modewoord is, is het tijd om van gedachten te veranderen. Nieuwe wetten, normen en verwachtingen van consumenten en werknemers betekenen dat bedrijven er niet langer omheen kunnen om hun contributie te betalen voor ESG-aspecten van hun processen.
HR is een van de gebieden waarop praktijken een aanzienlijke invloed kunnen hebben op de prestaties van de hele organisatie op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur (ESG). Laten we eens kijken waarom ESG belangrijk is voor werknemers, hoe de HR-afdeling kan bijdragen aan duurzame praktijken van de organisatie en kijken naar praktische tips voor het implementeren van duurzame HR-processen met voorbeelden van internationale bedrijven.
Wat is ESG en hoe is het verbonden met HR-praktijken
ESG staat voor Environmental, Social and Governance. Deze drie criteria worden gebruikt om de ethische impact en duurzaamheidspraktijken van een organisatie te meten:
> Milieu: Dit omvat hoe een bedrijf omgaat met energieverbruik, afvalbeheer, vervuiling en het behoud van natuurlijke hulpbronnen.
> Sociaal: Dit aspect richt zich op de relaties van het bedrijf met werknemers, leveranciers, klanten en de gemeenschappen waarin het actief is. Het omvat werkmethoden, diversiteit, gelijkheid, inclusie en maatschappelijke betrokkenheid.
> Bestuur: Dit heeft betrekking op het leiderschap van het bedrijf, de beloning van leidinggevenden, audits, interne controles en aandeelhoudersrechten.
Focus op het sociale aspect van ESG
Het sociale aspect van ESG legt de nadruk op het creëren van een positieve impact op mens en maatschappij. Dit omvat het bevorderen van eerlijke werkpraktijken, het bevorderen van een diverse en inclusieve werkplek, het waarborgen van het welzijn van werknemers en het aangaan van contacten met lokale gemeenschappen. Wanneer bedrijven prioriteit geven aan deze sociale elementen, verbeteren ze niet alleen hun reputatie, maar stimuleren ze ook de medewerkerstevredenheid en het aantrekken en behouden van talent.
Werknemers waarderen duurzame werkgevers
> Aantrekking en retentie: Een enquête van Cone Communications ontdekte dat 64% van de millennials geen baan aanneemt als een bedrijf geen sterke waarden heeft voor maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).
> Betrokkenheid van werknemers: Onderzoek van Deloitte toont aan dat werknemers die geloven dat hun bedrijf zich inzet voor en achter duurzaamheid staat, 2,3 keer meer kans hebben om betrokken te zijn op het werk.
> Productiviteit: Een studie van de Society for Human Resource Management (GARNAAL) geeft aan dat duurzame bedrijfspraktijken de productiviteit met wel 13% kunnen verhogen.
We hebben een blogpost over waarom duurzaamheid zo belangrijk is voor Gen Z — bekijk het hier.
Implementatie van duurzame HR-praktijken - enkele voorbeelden
> Communicatie en transparantie
Unilever communiceert regelmatig haar duurzaamheidsdoelstellingen en -voortgang aan werknemers via nieuwsbrieven, intranetten en vergaderingen van het gemeentehuis. Deze transparantie schept vertrouwen en moedigt werknemers aan om zich aan te passen aan de waarden van het bedrijf.
> Initiatieven op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI)
Microsoft heeft een wereldwijde strategie voor diversiteit en inclusie geïmplementeerd die training, hulpbronnengroepen en eerlijke aanwervingspraktijken omvat. Deze toewijding aan DEI helpt bij het creëren van een meer inclusieve en ondersteunende werkomgeving.
> Programma's voor maatschappelijke betrokkenheid
Verkoopsteam moedigt werknemers aan om vrijwilligerswerk te doen door elk jaar zeven betaalde vrije dagen aan te bieden voor vrijwilligerswerk. Dit programma komt niet alleen de lokale gemeenschappen ten goede, maar verbetert ook het moreel en de betrokkenheid van werknemers.
> Duurzame vervoersmogelijkheden
Patagonië biedt prikkels voor werknemers die naar het werk fietsen, waaronder financiële beloningen en fietsreparatiediensten ter plaatse. Dit initiatief vermindert de CO2-uitstoot en bevordert een gezonde levensstijl.
> Milieuvriendelijke kantoorpraktijken
Adobe heeft verschillende groene kantoorinitiatieven geïmplementeerd, zoals energiezuinige gebouwen, programma's voor afvalvermindering en digitale documentatie om het papiergebruik tot een minimum te beperken. Deze praktijken helpen de ecologische voetafdruk van het bedrijf te verkleinen.
> Flexibele werkregelingen
Cisco biedt flexibele werkregelingen, waaronder opties voor werken op afstand en flexibele uren. Dit verkleint niet alleen de ecologische voetafdruk die gepaard gaat met woon-werkverkeer, maar verbetert ook het evenwicht tussen werk en privéleven voor werknemers.
> Programma's voor de ontwikkeling van werknemers
IBM biedt uitgebreide ontwikkelingsprogramma's voor werknemers die gericht zijn op continu leren en bijscholing. Door te investeren in personeelsgroei zorgt IBM voor een goed geïnformeerd en aanpasbaar personeelsbestand, wat cruciaal is voor duurzaamheid op lange termijn.
> Gezondheids- en welzijnsprogramma's
Johnson & Johnson biedt uitgebreide gezondheids- en welzijnsprogramma's, waaronder fitnesscentra op het terrein, geestelijke gezondheidszorg en welzijnsuitdagingen. Deze programma's verbeteren het welzijn en de productiviteit van werknemers.
> Digitale transformatie
Accenture heeft digitale hulpmiddelen en processen omarmd om het papierverbruik te verminderen en de operationele efficiëntie te verbeteren. Door gebruik te maken van technologie minimaliseren ze verspilling en verhogen ze de productiviteit.
> Duurzame uitkeringsprogramma's
Google biedt uitgebreide uitkeringsprogramma's, waaronder geestelijke gezondheidszorg, fitnesslessen en opties voor gezonde voeding. Deze programma's verbeteren niet alleen het welzijn van werknemers, maar bevorderen ook een cultuur van gezondheid en duurzaamheid.
Waarom is het een duurzame praktijk om werknemers hun secundaire arbeidsvoorwaarden te laten kiezen?
Implementeren gepersonaliseerde oplossingen voor personeelsbeloningen zoals MELP en werknemers in staat stellen hun secundaire arbeidsvoorwaarden te kiezen, is afgestemd op individuele behoeften, vermindert verspilling en verbetert de algehele tevredenheid en het behoud van werknemers.
Zo draagt deze aanpak bij aan duurzaamheid:
> Maatwerk vermindert afval
Wanneer werknemers voordelen kunnen kiezen die aansluiten bij hun specifieke behoeften, minimaliseert dit de kans op ongebruikte of onderbenutte voordelen. Een werknemer die geen parkeerpas nodig heeft, kan zich bijvoorbeeld afmelden, waardoor onnodige toewijzingen en middelen worden verminderd. Hetzelfde geldt voor kledingstukken of andere merkartikelen.
> Verhoogde medewerkerstevredenheid
Op maat gemaakte arbeidsvoorwaardenpakketten kunnen leiden tot meer werkplezier, wat op zijn beurt de retentiepercentages kan verbeteren. Tevreden werknemers zijn meer betrokken en productiever!
> Financiële efficiëntie
Bedrijven kunnen middelen efficiënter toewijzen door te investeren in voordelen die werknemers echt waarderen. Deze aanpak kan geld besparen dat opnieuw kan worden geïnvesteerd in andere duurzame initiatieven.
-
Het integreren van duurzame praktijken in HR-processen is niet alleen goed voor het milieu, maar ook cruciaal voor het opbouwen van een positieve werkcultuur, het verhogen van de medewerkerstevredenheid en het aantrekken van talent.
Het omarmen van deze praktijken kan ongetwijfeld leiden tot betere bedrijfsresultaten, sterkere relaties met de gemeenschap en een duurzamere toekomst. Al met al is het integreren van duurzame HR-praktijken een win-win voor zowel bedrijven als werknemers. Begin je reis vandaag nog!
